1. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
Manusia melakukan kegiatan dan bereaksi terhadap kegiatan orang lain dalam organisasi baik dari pimpinan atau sesame anggota, ini menyebabkan timbulnya bermacam-macam dinamika perilaku dalam organisasi.
Sebagai Wadah, dapat dikatakan bahwa organisasi bersifat memberikan adanya suatu kepastian dan ketentuan tentang pelaksanaan hubungan kerja antara manusia.
Sebagai Proses, dapat dikatakan organisasi bersifat dinamis sebab itulah ia hidup, selalu bergerak, berkembang dan berubah-ubah. Adanya sifat dinamis ini dipengaruhi oleh beberapa factor, antara lain:
a. FAKTOR INTERN (DALAM)
♣ Tujuan
♣ Manusia-manusia
♣ Tata hubungan
b. FAKTOR EKTERN (LUAR)
a. NON FISIK
♥ Bersifat Konstitusional-politis
Contoh: UUD, Tap MPR, KEPRES, SISTEM PEMERINTAHAN
♥ Bersifat Sosial-politis
Contoh: Partisipasi masyarakat, Parpol, Susunan hidup masyarakat, Peranan kelompok.
♥ Bersifat Sosial-ekonomi
Contoh: Kondisi hidup penduduk, Sumber penghasilan, umlah penduduk, Lapangan kerja.
2. DINAMIKA KONFLIK
Pada hakekatnya konflik adalah pertarungan menang kalah antara kelompok atau perorangan yang berbeda kepentingan satu sama lain dalam organisasi, timbulnya konflik atau pertentangan diakibatkan komunikasi dan informasi dalam organisasi tidak menemui sasarannya.
JENIS-JENIS KONFLIK BERDASAR PERANAN:
♦ Konflik Peranan (Person Role Conflict)
♦ Konflik antar Peranan (Inter-role Conflict)
Timbul akibat satu orang menjabat dua atau lebih fungs yang bertentangan
♦ Konflik Pemenuhan harapan (Intersender Conflict)
Memenuhi harapan dari beberapa orang
♦ Konflik akibat informasi tidak sesuai (Intrasender Conflict)
JENIS KONFLIK MENURUT PIHAK YANG BERTENTANGAN:
►Konflik dalam diri sendiri
►Konflik antar individu
►Konflik antar individu denngan kelompok
►Konflik antar kelompok dengan organisasi
►Konflik antar organisasi
3. TEORI MOTIVASI
Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan. Motivasi dapat dibedakan menjadi motivasi internal dan motivasi ekternal.
Motivasi yang muncul atas kebutuhan dan keinginan yang ada dalam diri seseorang akan menimbulkan motivasi internal.
Motivasi internal:
1. Motivasi Fisiologi
Merupakan Motivasi alamiah contohnya: Lapar & Haus
2. Motivasi Psikologis
■ Motivasi Kasih Sayang (Affectional motivation)
(menciptakan kehangatan, keharmonisan)
■ Mempertahankan diri (Ego-defensive motivation)
(melindungi kepribadian, mendapatkan kebanggaan)
■ Memperkuat diri (Ego-bolstering motivation)
(mengembangkan kepribadian, berprestasi)
Motivasi ekternal menjelaskan kekuatan-kekuatan yang ada didalam individu yang dipengaruhi oleh factor-faktor intern, pada teori ekternal tidak mengabaikan motivasi internal akan tetapi mengembangkannya. Teori Motivasi ekternal dijelaskan dengan Teori X dan Teori Y yang ditemukan Mc. Gregor. Inti dari Teori tersebut adalah:
“Teori Tradisional mengenai kehidupan organisasi banyak diarahkan dan dikendalikan oleh teori X yang menganggap rata-rata pekerja malas, tidak suka bekerja maka harus dipaksa dan dikendalikan, dihukum jika perlu, diarahkan demi mencapai tujuan tetapi pada kenyataanya teori X tidak mampu menjawab seluruh fakta yang terjadi dalam organisasi oleh sebab itu dimunculkan teori Y untuk menjawabnya, teori ini beranggapan Usaha fisik atau mental dalam bekerja adalah kodrat manusia, rata-rata mereka bersedia belajar dalam kondisi yang memungkinkan dengan tanggung jawab, ada kecerdikan, kreatifitas dan daya imajinasi untuk memecahkan masalah, hukuman bukan salah satu jalan untuk mencapai tujuan, organisasi seharusnya memberikan kesempatan untuk mereka dalam berprestasi.
4. KEPEMIMPINAN
Perkembangan teori kepemimpinan:
1. Teori Sifat Kepemimpinan
Dimulai dengan memusatkan pada pemimpin itu sendiri, kepemimpinan berhubungan dengan kualitas individu bukan fungsi situasi teknologi atau masyarakat. Keith Davis membagi empat cirri utama kesuksesan seorang pemimpin:
► Kecerdasan
► Kedewasaan social dan hubungan social luas
► Motivasi diri dan dorongan berprestasi
► Sikap-sikap hubungan manusiawi
2. Teori Kelompok
Dikembangkan atas dasar ilmu psikologi social, teori ini berpendapat untuk mencapai tujuan harus ada pertukaran positif antara atasan dan bawahan.
3. Teori Situasional
Pendekatan kedua teori diatas kurang menyeluruh oleh sebab itu teori dialihkan pada aspek situasional kepemimpinan. Fred Fiedleer mengajukan sebuah model dasar situasional dikenal dengan “Contingency model of leadership effectiveness”. Menggambarkan situasi yang menguntungkan dengan tiga dimensi empiric:
▼ Hubungan pimpinan anggota
▼ Tingkat dan Struktur tugas
▼ Posisi kekuasaan
4. Teori Path-Goal
Teori ini menganalisa pengaruh kepemimpinan terutama perilaku terhadap motivasi bawahan, kepuasaan dan pelaksanaan kerja. Empat tipe gaya perilaku pemimpin menurut teori ini:
♥ Kepemimpinan Direktif
♥ Kepemimpinan Suportif
♥ Kepemimpinan Partisipatif
♥ Kepemimpinan Orenteasi prestasi
Gaya kepemimpinan adalah suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya. Ada 3 macam gaya kepemimpinan yang berbeda:
a. Otokrasi,mempunyai ciri-ciri:
· Kebijjaksanaan dilakukan oleh pemimpin
· Teknik dan langkah di dikte oleh atasan
· Pemimpin biasanya mendikte tugas setiap anggotanya.
· Pemimpin cenderung menjadi pribaddi dalam pujian dan kecamannya terhadap setiap anggota
b. Demokratis, mempunyai ciri-ciri:
· Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan dan bantuan dari pimpinan.
· Kegiatan-kegiatan didiskusikan langkah-langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan bila dibutuhkan untuk petunjuk-petunjuk teknis pemimpin mengarahkan dua atau alternative prosedur yang dapat dipilih.
· Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok
· Pemimpin adalah obyektif atau “fact minded”.
c. Laissez Faire, mempunyai cirri-ciri:
· Kebebasan penuh bagi keputusan kelompok atau individu dengan partisipasi minimal dari pimpinan.
· Bahan-bahan yang bermacam-macam disediakan oleh pimpinan yang membuat orang selalu siap bila dia akan memberikan informasi pada saat ditanya.
· Sama sekali tidak ada partisipasi dari pimpinan dalam penentuan tugas
· Kadang-kadang memberi komentar spontan terhadap kegiatan anggota.
Perkembangan teori kepemimpinan:
5. Teori Sifat Kepemimpinan
Dimulai dengan memusatkan pada pemimpin itu sendiri, kepemimpinan berhubungan dengan kualitas individu bukan fungsi situasi teknologi atau masyarakat. Keith Davis membagi empat cirri utama kesuksesan seorang pemimpin:
► Kecerdasan
► Kedewasaan social dan hubungan social luas
► Motivasi diri dan dorongan berprestasi
► Sikap-sikap hubungan manusiawi
6. Teori Kelompok
Dikembangkan atas dasar ilmu psikologi social, teori ini berpendapat untuk mencapai tujuan harus ada pertukaran positif antara atasan dan bawahan.
7. Teori Situasional
Pendekatan kedua teori diatas kurang menyeluruh oleh sebab itu teori dialihkan pada aspek situasional kepemimpinan. Fred Fiedleer mengajukan sebuah model dasar situasional dikenal dengan “Contingency model of leadership effectiveness”. Menggambarkan situasi yang menguntungkan dengan tiga dimensi empiric:
▼ Hubungan pimpinan anggota
▼ Tingkat dan Struktur tugas
▼ Posisi kekuasaan
8. Teori Path-Goal
Teori ini menganalisa pengaruh kepemimpinan terutama perilaku terhadap motivasi bawahan, kepuasaan dan pelaksanaan kerja. Empat tipe gaya perilaku pemimpin menurut teori ini:
♥ Kepemimpinan Direktif
♥ Kepemimpinan Suportif
♥ Kepemimpinan Partisipatif
♥ Kepemimpinan Orenteasi prestasi
Gaya kepemimpinan adalah suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya. Ada 3 macam gaya kepemimpinan yang berbeda:
d. Otokrasi,mempunyai ciri-ciri:
· Kebijjaksanaan dilakukan oleh pemimpin
· Teknik dan langkah di dikte oleh atasan
· Pemimpin biasanya mendikte tugas setiap anggotanya.
· Pemimpin cenderung menjadi pribaddi dalam pujian dan kecamannya terhadap setiap anggota
e. Demokratis, mempunyai ciri-ciri:
· Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan dan bantuan dari pimpinan.
· Kegiatan-kegiatan didiskusikan langkah-langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan bila dibutuhkan untuk petunjuk-petunjuk teknis pemimpin mengarahkan dua atau alternative prosedur yang dapat dipilih.
· Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok
· Pemimpin adalah obyektif atau “fact minded”.
f. Laissez Faire, mempunyai cirri-ciri:
· Kebebasan penuh bagi keputusan kelompok atau individu dengan partisipasi minimal dari pimpinan.
· Bahan-bahan yang bermacam-macam disediakan oleh pimpinan yang membuat orang selalu siap bila dia akan memberikan informasi pada saat ditanya.
· Sama sekali tidak ada partisipasi dari pimpinan dalam penentuan tugas
· Kadang-kadang memberi komentar spontan terhadap kegiatan anggota.
William J. Redden adalah seorang professor dan konsultan Canada membagi dua gaya kepemimpinan. Masing-masing adalah:
a. Gaya-gaya Efektif:
· Eksekutif
· Pembangun
· Otokrat penuh kebajikan
· Birokrat
b. Gaya-gaya tidak efektif
· Kompromis
· Misioner
· Otokrat
· Pelarian
Rensis Likert dengan melibatkan kaum Michigan membagi empat system atau gaya dasar kepemimpinan organisasional:
a. Otokrat Eksploratif
Manajer mengambil semua keputusan yang berkaitan dengan pekerjaan dan memerintahkan serta mengekplorasi bawahan dalam pelaksanaan
b. Otokrat penuh kebajikan
Manajer tetap menentukan perintah-perintah kerja tapi bawahan diberi keleluasaan dalam pelaksanaan
c. Partisipatif
Manajer menggunakan gaya konsultatif yaitu meminta masukan dari bawahan tapi tetap menahan hak untuk membuat keputusan.
d. Demokratik
Manajer memberikan berbagi pengarahan pada bawahan tapi juga memberikan partisipasi total dan keputusan dibuat bersama-sama dengan keputusan suara mayoritas.
Jumat, 26 November 2010
TUGAS MINGGU 5
SOAL
1. Sebutkan cara penyusunan warkat yang saudara ketahui?
2. Untuk jenis warkat wesel, cek, surat pembelian disusun atau ditaruh dengan cara apa ?
3. Apa yang anda ketahui tentang RECORD RETENTION SCHEDULE?
4. Apa yang anda ketahui dengan TABULATING?
JAWAB
1. Penyusunan warkat :
Sistem abjad adalah suatu sistem dan penemuan kembali warkat-warkat berdasarkan abjad.
Sistem masalah adalah suatu sistem penemuan dan penyimpanan kembali menurut isi pokok atau perihal surat.
Sistem nomor adalah pemberian nomor yang terdapat pada folder.
Sistem tanggal adalah penyimpanan surat berdasarkan tanggal, hari, bulan atau tahun tanggal dijadikan kode surat.
Sistem Wilayah adalah menyimpanan berdasarkan daerah/wilayah surat yang diterima.
Penyusunan papers berdasarkan abjad ini masih dibagi lagi menjadi beberapa bagian misalnya berdasarkan :
a. Nama orang, nama pendaftar, nama mahasiswa dan sebagainya.
b. Masalah yang akan dibahas, topik yang dibicarakan.
Untuk mempermudah penempatan dan penemuan kembali papers– papers yang bersangkutan maka sebaiknya dalam tempat penyimpanan papers pada awal nama diselipkan huruf abjad yang sesuai dengan nama depan atau huruf depannya misalnya untu setiap pengatian nama atau topik ditulis kedalam lembaran yang menonjol sehingga mudah dlama mencari topik atau nama yang lainya. system penyusunan papers menurut subyek Penyusunan papers menurut subyek ini merupakan modifikasi dari penyusunan papers menurut abjad.
Penyusunan warkat terbagi menjadi 3 tahap, yaitu :
Tahap Awal
1. Memilih, mengumpulkan dan menentukan topik.
2. Memperdalam wawasan atau intelektual berhubungan apa yang akan dikembangkan atau diperluas.
Tahap Penulisan
1. Dengan Sistem Wilayah merupakan menyimpanan berdasarkan daerah atau wilayah surat yang diterima.
2. Sistem penomoran merupakan pemberian nomor yang terdapat pada folder.
3. Dengan mengembangkan makalah untuk dijadikan makalah.
4. Dengan Sistem tanggal merupakan penyimpanan surat berdasarkan tanggal, hari, bulan/tahun tanggal dijadikan, yaitu kapan pembelian itu dikeluarkan.
5. Untuk warkat jenis wesel, cek, surat pembelian atau order bisa disusun dengan cara sistem nomor yaitu dengan melihat nomor cek, wesel atau surat pembelian yang ada, disusun dari nomor yang terkecil sampai yang terbesar atau bisa sebaliknya.
6. Dengan Filling sistem suatu rangkaian kerja akan teratur agar dapat dijadikan untuk penyimpanan arsip sehingga saat diperlukan arsip tersebut dapat dan tepat ditemukan.
Tahap Revisi
1. Pemeriksaan terhadap isi dan penggunaan kata, kalimat, ejaan, serta tanda baca.
2. Untuk warkat jenis wesel, cek, surat pembelian atau order bisa disusun dengan cara system nomor yaitu dengan melihat nomor surat pembelian, cek atau wesel yang ada, disusun dari nomor yang terkecil sampai yang terbesar atau bisa sebaliknya. Dengan system tanggal yaitu kapan wesel, cek dan surat pembelian itu di keluarkan. Bisa juga dengan sistem wilayah, dari dan dimana surat pembelian dikeluarkan.
3. Record retention schedule adalah suatu kebijaksanaan yang harus dilakukan dalam rangka proses manajemen, yaitu yang berhubungan dengan penggolongan, pemilihan, distribusi, maupun disposisi dari record untuk menentukan records yang mana yang perlu tetap disimpan untuk selama-lamanya serta jenis-jenis records yang mana dan yang dalam jangka waktu berapa lama pula perlu dimusnahkan karena sudah tidak diperlukan lagi. Penggolongan records dilakukan untuk mengatasi masalah dalam melakukan pemilihan dan menentukan kapan suatu records harus dimusnahkan atau disimpan untuk sementara (temporary storage) atau kapan suatu records ttersebut harus dimusnahkan atau disimpan untuk selamanya (permanent storage ).
Records terbagi menjadi 4 golongan, yaitu sebagai berikut :
1. Records yang sangat penting.
2. Records yang tidak penting (non essential).
3. Records yang penting.
4. Records yang tidak dimanfaatkan.
4. Tabulating adalah memasukkan data-data yang sudah dikelompokkan ke dalam tabel-tabel yang mudah dipahami atau dimengerti. Tabulating juga mengumpulkan data dan fakta yang sesuai dengan cakupan bidang masing-masing menjadi suatu daftar atau tabel sehingga tidak terjadi pengulangan kata atau kalimat, sehingga bisa memberikan analisa yang rasional, objektif dan menunjukkan logika hubungan antara data, fakta peristiwa dan dampaknya.
1. Sebutkan cara penyusunan warkat yang saudara ketahui?
2. Untuk jenis warkat wesel, cek, surat pembelian disusun atau ditaruh dengan cara apa ?
3. Apa yang anda ketahui tentang RECORD RETENTION SCHEDULE?
4. Apa yang anda ketahui dengan TABULATING?
JAWAB
1. Penyusunan warkat :
Sistem abjad adalah suatu sistem dan penemuan kembali warkat-warkat berdasarkan abjad.
Sistem masalah adalah suatu sistem penemuan dan penyimpanan kembali menurut isi pokok atau perihal surat.
Sistem nomor adalah pemberian nomor yang terdapat pada folder.
Sistem tanggal adalah penyimpanan surat berdasarkan tanggal, hari, bulan atau tahun tanggal dijadikan kode surat.
Sistem Wilayah adalah menyimpanan berdasarkan daerah/wilayah surat yang diterima.
Penyusunan papers berdasarkan abjad ini masih dibagi lagi menjadi beberapa bagian misalnya berdasarkan :
a. Nama orang, nama pendaftar, nama mahasiswa dan sebagainya.
b. Masalah yang akan dibahas, topik yang dibicarakan.
Untuk mempermudah penempatan dan penemuan kembali papers– papers yang bersangkutan maka sebaiknya dalam tempat penyimpanan papers pada awal nama diselipkan huruf abjad yang sesuai dengan nama depan atau huruf depannya misalnya untu setiap pengatian nama atau topik ditulis kedalam lembaran yang menonjol sehingga mudah dlama mencari topik atau nama yang lainya. system penyusunan papers menurut subyek Penyusunan papers menurut subyek ini merupakan modifikasi dari penyusunan papers menurut abjad.
Penyusunan warkat terbagi menjadi 3 tahap, yaitu :
Tahap Awal
1. Memilih, mengumpulkan dan menentukan topik.
2. Memperdalam wawasan atau intelektual berhubungan apa yang akan dikembangkan atau diperluas.
Tahap Penulisan
1. Dengan Sistem Wilayah merupakan menyimpanan berdasarkan daerah atau wilayah surat yang diterima.
2. Sistem penomoran merupakan pemberian nomor yang terdapat pada folder.
3. Dengan mengembangkan makalah untuk dijadikan makalah.
4. Dengan Sistem tanggal merupakan penyimpanan surat berdasarkan tanggal, hari, bulan/tahun tanggal dijadikan, yaitu kapan pembelian itu dikeluarkan.
5. Untuk warkat jenis wesel, cek, surat pembelian atau order bisa disusun dengan cara sistem nomor yaitu dengan melihat nomor cek, wesel atau surat pembelian yang ada, disusun dari nomor yang terkecil sampai yang terbesar atau bisa sebaliknya.
6. Dengan Filling sistem suatu rangkaian kerja akan teratur agar dapat dijadikan untuk penyimpanan arsip sehingga saat diperlukan arsip tersebut dapat dan tepat ditemukan.
Tahap Revisi
1. Pemeriksaan terhadap isi dan penggunaan kata, kalimat, ejaan, serta tanda baca.
2. Untuk warkat jenis wesel, cek, surat pembelian atau order bisa disusun dengan cara system nomor yaitu dengan melihat nomor surat pembelian, cek atau wesel yang ada, disusun dari nomor yang terkecil sampai yang terbesar atau bisa sebaliknya. Dengan system tanggal yaitu kapan wesel, cek dan surat pembelian itu di keluarkan. Bisa juga dengan sistem wilayah, dari dan dimana surat pembelian dikeluarkan.
3. Record retention schedule adalah suatu kebijaksanaan yang harus dilakukan dalam rangka proses manajemen, yaitu yang berhubungan dengan penggolongan, pemilihan, distribusi, maupun disposisi dari record untuk menentukan records yang mana yang perlu tetap disimpan untuk selama-lamanya serta jenis-jenis records yang mana dan yang dalam jangka waktu berapa lama pula perlu dimusnahkan karena sudah tidak diperlukan lagi. Penggolongan records dilakukan untuk mengatasi masalah dalam melakukan pemilihan dan menentukan kapan suatu records harus dimusnahkan atau disimpan untuk sementara (temporary storage) atau kapan suatu records ttersebut harus dimusnahkan atau disimpan untuk selamanya (permanent storage ).
Records terbagi menjadi 4 golongan, yaitu sebagai berikut :
1. Records yang sangat penting.
2. Records yang tidak penting (non essential).
3. Records yang penting.
4. Records yang tidak dimanfaatkan.
4. Tabulating adalah memasukkan data-data yang sudah dikelompokkan ke dalam tabel-tabel yang mudah dipahami atau dimengerti. Tabulating juga mengumpulkan data dan fakta yang sesuai dengan cakupan bidang masing-masing menjadi suatu daftar atau tabel sehingga tidak terjadi pengulangan kata atau kalimat, sehingga bisa memberikan analisa yang rasional, objektif dan menunjukkan logika hubungan antara data, fakta peristiwa dan dampaknya.
tugas minggu 4
1. Jelaskan syarat komunikasi yang baik dan berhasil?
2. Apa yang sebaiknya dilakukan untuk mengatasi penyimpangan data yang efisien dan fleksibel?
3. Sebutkan cara peyusunan paper/warkat yang saudara ketahui?
4. Sebutkan Prinsif dalam dari Tata Kerja, Sistem Kerja dan Prosedur Kerja?
JAWAB
1. Syarat-syarat komunikasi yang baik dan berhasil yaitu :
Ajukan pertanyaan bila ada ucapan lawan bicara yang kurang jelas. Hal ini dapat membantu Anda memperoleh informasi lebih lengkap, sekaligus menunjukkan ketertarikan Anda.
Nyatakan kembali kesimpulan dari pernyataan yang Anda dengar darinya untuk menghindari kesalahpahaman.
Usahakan agar kita sendiri mencapai keterangan yang lengkap.
Usahakan agar terdapat adanya kepercayaan pada kedua belah pihak.
Usahakan untuk mencapai dasar pengalaman yang sama.
Gunakanlah kata-kata yang dikenal oleh masing-masing pihak.
Usahakanlah agar perhatian pihak yang menerima intruksi tetap ada.
Perhatikanlah hubungan-hubungan.
Gunakanlah contoh-contoh dan alat-alat visual.
2. Caranya dengan Mengaudit Mutu Internal. Tujuan dari audit mutu internal adalah untuk menilai kepatuhan pada sumber dokumentasi diklat, cara pemberian pelatihan dan dokumentasi kebijakan diklat yang relevan. Metode ini efektif untuk pemberian pelatihan yang dipersingkat. Data yang dikumpulkan selama audit-audit ini akan digunakan untuk menyoroti setiap penyimpangan dan merekomendasikan tindakan yang diperlukan untuk mengatasi penyimpangan tersebut. Untuk kursus yang lebih besar, audit mutu internal akan dilaksanakan dengan menggunakan modul. Teknik-teknik untuk pengumpulan data antara lain observasi, wawancara, dan analisa dokumen.
3. a.) Dictionary Order
warkat jika di file menurut sistemini maka penyusunannya menurut kata-kata dalam kamus yang menjadi dasar penempatan warkat/surat dalam file. Jelas tampak disini bahwa warkat satu dengan yang lain tidak ada hubungan.
Amerta, Bank.
Andalas, Universitas.
Andalas, Toko.
Andalas , Hotel.
b.) Group Order
Penyusunan Warkat atas dasar kelompok dari beberapa macam serta bentuk bidang usaha. Warkat yang berybyek Bank disatukan dengan Bank, hotel disatukan dengan hotel dll.
Amerta, Bank.
Centrla asia, Bank.
Delta, Bank dll.
4. Prinsif dalam dari Tata Kerja, Sistem Kerja dan Prosedur Kerja yaitu :
Tata kerja : merupakan cara pekerjaan dengan benar dan berhasil guna atau biasa mencapai tingkat efisien yang maksimal.
Prosedur : merupakan tahapan dalam tata kerja yang harus pekerjaan baik mengenai dari mana asalnya dan mau menuju mana, kapan pekerjaan tersebut harus diselesaikan maupun alat apa yang harus digunakan agar pekerjaan tersebut dapat diselesaikan.
Sistem : merupakan susunan antara tata kerja dengan prosedur yang menjadi satu sehingga membentuk suatu pola tertentu dalam menyelesaikan suatu
2. Apa yang sebaiknya dilakukan untuk mengatasi penyimpangan data yang efisien dan fleksibel?
3. Sebutkan cara peyusunan paper/warkat yang saudara ketahui?
4. Sebutkan Prinsif dalam dari Tata Kerja, Sistem Kerja dan Prosedur Kerja?
JAWAB
1. Syarat-syarat komunikasi yang baik dan berhasil yaitu :
Ajukan pertanyaan bila ada ucapan lawan bicara yang kurang jelas. Hal ini dapat membantu Anda memperoleh informasi lebih lengkap, sekaligus menunjukkan ketertarikan Anda.
Nyatakan kembali kesimpulan dari pernyataan yang Anda dengar darinya untuk menghindari kesalahpahaman.
Usahakan agar kita sendiri mencapai keterangan yang lengkap.
Usahakan agar terdapat adanya kepercayaan pada kedua belah pihak.
Usahakan untuk mencapai dasar pengalaman yang sama.
Gunakanlah kata-kata yang dikenal oleh masing-masing pihak.
Usahakanlah agar perhatian pihak yang menerima intruksi tetap ada.
Perhatikanlah hubungan-hubungan.
Gunakanlah contoh-contoh dan alat-alat visual.
2. Caranya dengan Mengaudit Mutu Internal. Tujuan dari audit mutu internal adalah untuk menilai kepatuhan pada sumber dokumentasi diklat, cara pemberian pelatihan dan dokumentasi kebijakan diklat yang relevan. Metode ini efektif untuk pemberian pelatihan yang dipersingkat. Data yang dikumpulkan selama audit-audit ini akan digunakan untuk menyoroti setiap penyimpangan dan merekomendasikan tindakan yang diperlukan untuk mengatasi penyimpangan tersebut. Untuk kursus yang lebih besar, audit mutu internal akan dilaksanakan dengan menggunakan modul. Teknik-teknik untuk pengumpulan data antara lain observasi, wawancara, dan analisa dokumen.
3. a.) Dictionary Order
warkat jika di file menurut sistemini maka penyusunannya menurut kata-kata dalam kamus yang menjadi dasar penempatan warkat/surat dalam file. Jelas tampak disini bahwa warkat satu dengan yang lain tidak ada hubungan.
Amerta, Bank.
Andalas, Universitas.
Andalas, Toko.
Andalas , Hotel.
b.) Group Order
Penyusunan Warkat atas dasar kelompok dari beberapa macam serta bentuk bidang usaha. Warkat yang berybyek Bank disatukan dengan Bank, hotel disatukan dengan hotel dll.
Amerta, Bank.
Centrla asia, Bank.
Delta, Bank dll.
4. Prinsif dalam dari Tata Kerja, Sistem Kerja dan Prosedur Kerja yaitu :
Tata kerja : merupakan cara pekerjaan dengan benar dan berhasil guna atau biasa mencapai tingkat efisien yang maksimal.
Prosedur : merupakan tahapan dalam tata kerja yang harus pekerjaan baik mengenai dari mana asalnya dan mau menuju mana, kapan pekerjaan tersebut harus diselesaikan maupun alat apa yang harus digunakan agar pekerjaan tersebut dapat diselesaikan.
Sistem : merupakan susunan antara tata kerja dengan prosedur yang menjadi satu sehingga membentuk suatu pola tertentu dalam menyelesaikan suatu
KOMUNIKASI ORGANISASI
I) MACAM-MACAM KOMUNIKASI
a. One Way Traffic: Komunikasi satu arah yang artinya komunikasi ini terjadi jika seseorang yang mengirim berita tidak bermaksud menerima umpan balik (respon) dari orang yang menerima secara langsung. Contoh: Perintah atasan ke bawahan.
b. Two Way Traffic: Komunikasi yang terjadi antara seseorang dengan orang lain dimana kedua belah pihak sama-sama aktif dalam memberikan tanggapan, komunikator dan komunikan sama-sama aktif merespon, berinteraksi dan bereaksi. Contoh: Hubungan antara sesama teman atau karyawan dalam tingkatan struktur yang sama.
II) CARA-CARA KOMUNIKASI
a. Komunikasi Langsung:
Komunikasi yang dilakukan dalam penyampaian berita, laporan maupun perintah antara si pengirim berita (komunikator) kepada sipenerima berita (komunikan) dilakukan secara langsung, respon atau umpan balik diterima pada saat itu juga.
b. Komukasi Tidak Langsung:
Penyampaian berita tidak dilakukan secara langsung hanya melalui orang lain ataupun secara tertulis, sehungga umpan balik menjadi tertunda.
c. Komunikasi Formal: Komunikasi yang dilakukan antara sesama anggota organisasi disesuaikan dengan urutan atau tingkatan dalam struktur organisasi. Kalau disampaikan dari atasan ke bawahan biasanya dalam bentuk perintah dan apabila dari bawahan ke atasan bisanya berbentuk laporan.
d. Komunikasi Informal:
Aliran komunikasi yang terjadi antara sesama karyawan dalam suatu organisasi disebut dengan “the grapevine” biasanya disebarkan melalui desas-desus atau kabar angin dari mulut ke mulut.
SALURAN KOMUNIKASI FORMAL:
a. Aliran Vertkal
Aliran ini mencakup seluruh transasksi yang meliputi aliran informasi ke bawah maupun ke atas yang terjadi antara atasan dan bawahan dalam suatu organisasi.
Aliran Komunikasi Vertikal ke bawah dapat berbentuk:
§ Rantai perintah
§ Desas-desus
§ Serikat pekerja
§ Plakat dan papan nama
§ Majalah perusahaan
§ Surat pada karyawan
§ Buku petunjuk karyawan
§ Kontak informasi
§ Sistem pengeras suara
§ Kertas terima gaji
§ Laporan tahunan
§ Peretemuan kelompok
Gerakan informasi ke atas melalui tingkatan-tingkatan hirarki organisasional paling sering berbentuk umpan balik pelaksanaan kerja dan secara mendasar dihubungkan dengan fungsi pengawasan. Secara lebih rinci Aliran komunikasi vertikal ke atas dapat berbentuk:
§ Kontak tatap muka
§ Pertemuan kelompok
§ Daftar pertanyaan kerja
§ Surat usulan
§ Pemberian saran
§ Wawancara
§ Mata-mata karyawan
§ Serikat pekerja
§ Desas-desus
§ Kebijakan pintu terbuka
b. Aliran Horisontal (Lateral)
Komunikasi ini mencakup seluruh penyampaian informasi yang mengalir secara lateral dalam suatu organisasi yaitu komunikasi antara bagian kelompok kerja yang sama tingkatan atau kelompok yang mempunyai kedudukan status yang sederajat.
c. Aliran Diagonal
Aliran ini mencakup seluruh transmisi antara aliran vertikal dan horisontal contohnya adalah bagaimana terjadi interaksi antara manajer dengan para anggota staff dan unit-unit pelayanannya.
III) FASE, TUJUAN DAN HAMBATAN KOMUNIKASI
Perkembangan komunikasi terbagi dalam 2 tahap:
a. Fase Ekstensif:
Fase dimana terjadi perkembangan cepat informasi secara kuantitatif.
b. Fase Intensif
Perkembangan cepat secara kualitatif. Dalam perkembangan ini sering kali saluran komunikasi tidak dapat menampung kebutuhan informasi sehinggaakan mengakibatkan :
§ Pemimpin menghadapi beban kelebihan informasi
§ Kesulitan penyimpanan serta pengambilan informasi dari tempat penyimpanan semula
§ Gangguan dalam proses umpan balik
§ Gangguan dalam waktu pelepasan informasi
§ Pemanfaatan tak efektif jaringan komunikasi yang ada
Tujuan Komunikasi
Menurut James. G. March dan Herbert A. Simon tujuan komunikasi digolongkan dalam:
a. Kegiatan untuk kegiatan komunikasi tidak terprogram
Contoh: Desas-desus, Kata burung, Grapevine.
b. Komunikasi memulai dan penciptaan program
c. Komunikasi pemberian data penerapan strategi
d. Komunikasi untuk menimbulkan program
e. Komunikasi tentang hasil kegiatan
Hambatan Komunikasi
Bentuk-bentuk hambatan komunikasi diklasifikasikan menjadi 4 macam, hambatan tersebut adalah:
a. Hambatan dalam diri pribadi
Faktor-faktor hambatan dalam diri pribadi:
a. Persepsi Selektif)
b. Perbedaan dalam individu & ketrampilan komunikasi).
b. Hambatan antar pribadi
Faktor-faktor yang menyebabkan adalah:
a. Iklim)
b. Kepercayaan)
c. Kredibilitas)
d. Kesamaan pengirim penerima
c. Hambatan Organisasional
Faktor-faktor yang menyebabkan adalah:
a. Status)
b. Transmisi Hirarki)
Berikut adalah cara merubah transmisi hirarkis:
♣ Penyingkatan (codensation) :
Penelitian menunjukkan bahwa para penerus berita sering atau cinderung mengubah isi berita dengan menyampaikan hanya pokok-pokok berita (tidak secara terperinci seperti yang mereka trima).
♣ Closure:
Para penerima berita yang mendua (membingungkan) cenderung melengkapi atau menutup kekurangan informasi.
♣ Pengharapan (expectation):
Kenyataan yang membuktikan penerus informasi sering membelokkan komunikasi kearah yang mereka inginkan.
♣ Asosiasi:
Menghubungkan peristiwa yang satu dengan yang lain pada kejadian yang sudah-sudah.
c. Ukuran kelompok)
d. Kendala-kendala ruangan)
d. Hambatan Organisasional
Faktor-faktor yang menyebabkan adalah:
a. Bahasa dan pengertian)
b. Isyarat Non Verbal)
c. Efektifitas Saluran)
d. Kebanjiran Informasi)
Berikut adalah cara metode untuk menangani kelebihan informasi (kebanjiran informasi):
♠ Penyaringan (Filtering) :
Setiap informasi yang masuk disaring sesuai dengan tipe informasi tertentu yang relevan dengan keadaan.
♠ Pengantrian (Queuing):
Pemrosesan berita –berita atas prioritas-prioritas dimana berita yang berprioritas rendah akan dijadwalkan ulang.
♠ Penetapan saluran ganda:
Yaitu penambahan saluran-saluran masukan dan keluaran seperti penambahan saluran staf khusus atau paralel bila wewenang didesentralisasikan.
Teknik Peningkatan Efektifitas Saluran Komunikasi
Teknik-teknik yang dikembangkan untuk mengimplementasikan perbaikan-perbaikan saluran komunikasi adalah sebagai berikut:
a. Penetapan saluran-saluran pribadi
b. Penetapan dewan khusus
c. Penyelenggaraan pertemuan-pertemuan tahunan karyawan
d. Pembentukan tim-tim tugas
e. Pembentukan tim-tim manajemen
a. One Way Traffic: Komunikasi satu arah yang artinya komunikasi ini terjadi jika seseorang yang mengirim berita tidak bermaksud menerima umpan balik (respon) dari orang yang menerima secara langsung. Contoh: Perintah atasan ke bawahan.
b. Two Way Traffic: Komunikasi yang terjadi antara seseorang dengan orang lain dimana kedua belah pihak sama-sama aktif dalam memberikan tanggapan, komunikator dan komunikan sama-sama aktif merespon, berinteraksi dan bereaksi. Contoh: Hubungan antara sesama teman atau karyawan dalam tingkatan struktur yang sama.
II) CARA-CARA KOMUNIKASI
a. Komunikasi Langsung:
Komunikasi yang dilakukan dalam penyampaian berita, laporan maupun perintah antara si pengirim berita (komunikator) kepada sipenerima berita (komunikan) dilakukan secara langsung, respon atau umpan balik diterima pada saat itu juga.
b. Komukasi Tidak Langsung:
Penyampaian berita tidak dilakukan secara langsung hanya melalui orang lain ataupun secara tertulis, sehungga umpan balik menjadi tertunda.
c. Komunikasi Formal: Komunikasi yang dilakukan antara sesama anggota organisasi disesuaikan dengan urutan atau tingkatan dalam struktur organisasi. Kalau disampaikan dari atasan ke bawahan biasanya dalam bentuk perintah dan apabila dari bawahan ke atasan bisanya berbentuk laporan.
d. Komunikasi Informal:
Aliran komunikasi yang terjadi antara sesama karyawan dalam suatu organisasi disebut dengan “the grapevine” biasanya disebarkan melalui desas-desus atau kabar angin dari mulut ke mulut.
SALURAN KOMUNIKASI FORMAL:
a. Aliran Vertkal
Aliran ini mencakup seluruh transasksi yang meliputi aliran informasi ke bawah maupun ke atas yang terjadi antara atasan dan bawahan dalam suatu organisasi.
Aliran Komunikasi Vertikal ke bawah dapat berbentuk:
§ Rantai perintah
§ Desas-desus
§ Serikat pekerja
§ Plakat dan papan nama
§ Majalah perusahaan
§ Surat pada karyawan
§ Buku petunjuk karyawan
§ Kontak informasi
§ Sistem pengeras suara
§ Kertas terima gaji
§ Laporan tahunan
§ Peretemuan kelompok
Gerakan informasi ke atas melalui tingkatan-tingkatan hirarki organisasional paling sering berbentuk umpan balik pelaksanaan kerja dan secara mendasar dihubungkan dengan fungsi pengawasan. Secara lebih rinci Aliran komunikasi vertikal ke atas dapat berbentuk:
§ Kontak tatap muka
§ Pertemuan kelompok
§ Daftar pertanyaan kerja
§ Surat usulan
§ Pemberian saran
§ Wawancara
§ Mata-mata karyawan
§ Serikat pekerja
§ Desas-desus
§ Kebijakan pintu terbuka
b. Aliran Horisontal (Lateral)
Komunikasi ini mencakup seluruh penyampaian informasi yang mengalir secara lateral dalam suatu organisasi yaitu komunikasi antara bagian kelompok kerja yang sama tingkatan atau kelompok yang mempunyai kedudukan status yang sederajat.
c. Aliran Diagonal
Aliran ini mencakup seluruh transmisi antara aliran vertikal dan horisontal contohnya adalah bagaimana terjadi interaksi antara manajer dengan para anggota staff dan unit-unit pelayanannya.
III) FASE, TUJUAN DAN HAMBATAN KOMUNIKASI
Perkembangan komunikasi terbagi dalam 2 tahap:
a. Fase Ekstensif:
Fase dimana terjadi perkembangan cepat informasi secara kuantitatif.
b. Fase Intensif
Perkembangan cepat secara kualitatif. Dalam perkembangan ini sering kali saluran komunikasi tidak dapat menampung kebutuhan informasi sehinggaakan mengakibatkan :
§ Pemimpin menghadapi beban kelebihan informasi
§ Kesulitan penyimpanan serta pengambilan informasi dari tempat penyimpanan semula
§ Gangguan dalam proses umpan balik
§ Gangguan dalam waktu pelepasan informasi
§ Pemanfaatan tak efektif jaringan komunikasi yang ada
Tujuan Komunikasi
Menurut James. G. March dan Herbert A. Simon tujuan komunikasi digolongkan dalam:
a. Kegiatan untuk kegiatan komunikasi tidak terprogram
Contoh: Desas-desus, Kata burung, Grapevine.
b. Komunikasi memulai dan penciptaan program
c. Komunikasi pemberian data penerapan strategi
d. Komunikasi untuk menimbulkan program
e. Komunikasi tentang hasil kegiatan
Hambatan Komunikasi
Bentuk-bentuk hambatan komunikasi diklasifikasikan menjadi 4 macam, hambatan tersebut adalah:
a. Hambatan dalam diri pribadi
Faktor-faktor hambatan dalam diri pribadi:
a. Persepsi Selektif)
b. Perbedaan dalam individu & ketrampilan komunikasi).
b. Hambatan antar pribadi
Faktor-faktor yang menyebabkan adalah:
a. Iklim)
b. Kepercayaan)
c. Kredibilitas)
d. Kesamaan pengirim penerima
c. Hambatan Organisasional
Faktor-faktor yang menyebabkan adalah:
a. Status)
b. Transmisi Hirarki)
Berikut adalah cara merubah transmisi hirarkis:
♣ Penyingkatan (codensation) :
Penelitian menunjukkan bahwa para penerus berita sering atau cinderung mengubah isi berita dengan menyampaikan hanya pokok-pokok berita (tidak secara terperinci seperti yang mereka trima).
♣ Closure:
Para penerima berita yang mendua (membingungkan) cenderung melengkapi atau menutup kekurangan informasi.
♣ Pengharapan (expectation):
Kenyataan yang membuktikan penerus informasi sering membelokkan komunikasi kearah yang mereka inginkan.
♣ Asosiasi:
Menghubungkan peristiwa yang satu dengan yang lain pada kejadian yang sudah-sudah.
c. Ukuran kelompok)
d. Kendala-kendala ruangan)
d. Hambatan Organisasional
Faktor-faktor yang menyebabkan adalah:
a. Bahasa dan pengertian)
b. Isyarat Non Verbal)
c. Efektifitas Saluran)
d. Kebanjiran Informasi)
Berikut adalah cara metode untuk menangani kelebihan informasi (kebanjiran informasi):
♠ Penyaringan (Filtering) :
Setiap informasi yang masuk disaring sesuai dengan tipe informasi tertentu yang relevan dengan keadaan.
♠ Pengantrian (Queuing):
Pemrosesan berita –berita atas prioritas-prioritas dimana berita yang berprioritas rendah akan dijadwalkan ulang.
♠ Penetapan saluran ganda:
Yaitu penambahan saluran-saluran masukan dan keluaran seperti penambahan saluran staf khusus atau paralel bila wewenang didesentralisasikan.
Teknik Peningkatan Efektifitas Saluran Komunikasi
Teknik-teknik yang dikembangkan untuk mengimplementasikan perbaikan-perbaikan saluran komunikasi adalah sebagai berikut:
a. Penetapan saluran-saluran pribadi
b. Penetapan dewan khusus
c. Penyelenggaraan pertemuan-pertemuan tahunan karyawan
d. Pembentukan tim-tim tugas
e. Pembentukan tim-tim manajemen
STRUKTUR ORGANISASI
Organisasi menurut Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
Organisasi menurut James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
Organisasi Menurut Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
Organisasi adalah suatu wadah atau pun tempat dimana orang-orang dapat bersama-sama untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. Tanpa adanya organisasi kita akan menjadi kesulitan untuk melaksanakan suatu kerja sama, karena setiap orang tidak akan mengetahui bagaimana cara bekerja sama dalam sebuah organisasi tersebut
1.Pengertian Organisasi Formal
Organisasi formal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang mengikatkan diri dengan suatu tujuan bersama secara sadar serta dengan hubungan kerja yang rasional. Contoh : Perseroan terbatas, Sekolah, Negara, dan lain sebagainya.
2.Pengertian Organisasi Informal
Organisasi informal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang telibat pada suatu aktifitas serta tujuan bersama yang tidak disadari. Contoh : Arisan ibu-ibu sekampung, belajar bersama anak-anak sd, kemping ke gunung pangrango rame-rame dengan teman, dan lain-lain.
3.Pengertian Organisasi dalam Arti Statis
Organisasi statis adalah gambaran secara skematis tentang hubungan kerjasama antara orang-orang yang terdapat dalam suatu usaha untuk mencapai sesuatu tujuan.
4.Pengertian Organisasi dalam Arti Dinamis
Organisasi dinamis adalah setiap kegiatan yang berhubungan dengan usaha merencanakan skema organis, mengadakan departemenisasi, menetapkan wewenang, tugas, dan tanggung jawab dari orang-orang di dalam suatu badan/organisasi. Atau di singkat sebagai kegiatan-kegiatan mengorganisir yaitu kegiatan menetapkan susunan organisasi suatu usaha.
Ciri-ciri Organisasi
Ciri-ciri Organisasi adalah:
a.Adanya komponen (atasan dan bawahan)
b.Adanya kerja sama (cooperative yang berstruktur dari sekelompok orang)
c.Adanya tujuan
d.Adanya sasaran
e.Adanya keterikatan format dan tata tertib yang harus ditaati
f.Adanya pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas
g.Organisasi bertambah besar
h.Pengolahan data semakin cepat
i.Penggunaan staf lebih intensif
j.Kecendrungan spesialisasi
k.Adanya prinsip-prinsip atau azas-azas organisasi
l.Unsur-unsur organisasi lebih lengkap
Unsur-unsur Organisasi
a.Manusia (Man)
b.Kerjasama
c.Tujuan Bersama
d.Peralatan (Equipment)
e.Lingkungan
f.Kekayaan alam
g.Kerangka/Konstruksi Mental Organisasi
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
Organisasi menurut James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
Organisasi Menurut Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
Organisasi adalah suatu wadah atau pun tempat dimana orang-orang dapat bersama-sama untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. Tanpa adanya organisasi kita akan menjadi kesulitan untuk melaksanakan suatu kerja sama, karena setiap orang tidak akan mengetahui bagaimana cara bekerja sama dalam sebuah organisasi tersebut
1.Pengertian Organisasi Formal
Organisasi formal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang mengikatkan diri dengan suatu tujuan bersama secara sadar serta dengan hubungan kerja yang rasional. Contoh : Perseroan terbatas, Sekolah, Negara, dan lain sebagainya.
2.Pengertian Organisasi Informal
Organisasi informal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang telibat pada suatu aktifitas serta tujuan bersama yang tidak disadari. Contoh : Arisan ibu-ibu sekampung, belajar bersama anak-anak sd, kemping ke gunung pangrango rame-rame dengan teman, dan lain-lain.
3.Pengertian Organisasi dalam Arti Statis
Organisasi statis adalah gambaran secara skematis tentang hubungan kerjasama antara orang-orang yang terdapat dalam suatu usaha untuk mencapai sesuatu tujuan.
4.Pengertian Organisasi dalam Arti Dinamis
Organisasi dinamis adalah setiap kegiatan yang berhubungan dengan usaha merencanakan skema organis, mengadakan departemenisasi, menetapkan wewenang, tugas, dan tanggung jawab dari orang-orang di dalam suatu badan/organisasi. Atau di singkat sebagai kegiatan-kegiatan mengorganisir yaitu kegiatan menetapkan susunan organisasi suatu usaha.
Ciri-ciri Organisasi
Ciri-ciri Organisasi adalah:
a.Adanya komponen (atasan dan bawahan)
b.Adanya kerja sama (cooperative yang berstruktur dari sekelompok orang)
c.Adanya tujuan
d.Adanya sasaran
e.Adanya keterikatan format dan tata tertib yang harus ditaati
f.Adanya pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas
g.Organisasi bertambah besar
h.Pengolahan data semakin cepat
i.Penggunaan staf lebih intensif
j.Kecendrungan spesialisasi
k.Adanya prinsip-prinsip atau azas-azas organisasi
l.Unsur-unsur organisasi lebih lengkap
Unsur-unsur Organisasi
a.Manusia (Man)
b.Kerjasama
c.Tujuan Bersama
d.Peralatan (Equipment)
e.Lingkungan
f.Kekayaan alam
g.Kerangka/Konstruksi Mental Organisasi
Sabtu, 13 November 2010
TUGAS 3
Sebutkan gaya kepemimpinan yang saudara ketahui
Sebutkan manfaat dari organisasi informal
Sebutkan beberapa jenis bagan struktur organisasi
Jelaskan perbedaan dari Tata Kerja, Sistem kerja dan Prosedur kerja
Jawab :
1. Ada banyak tipe-tipe kepemimpinan didalam sebuah organisasi. Namun, secara umum dapat digolongkan menjadi 2 yaitu unsur pengarahan dan unsur bantuan. Dari dua unsur tersebut, gaya kepemimpinan dapat dikelompokkan lagi menjadi 4, yaitu:
- otokrasi,
- pembinaan,
- demokrasi, dan
- kendali bebas
2. Berikut beberapa manfaat organisasi informal
- Membantu organisasi formal yang ada secara tidak langsung.
- Kekerabatan menjadi erat diantara anggotanya.
- Menipiskan kesenjagan diantara mereka
- tugas yang ada dapat diselesaikan dengan mudah,
- Dapat berbagi pengalaman diantara mereka
3. Bagan organisasi:
- Segitiga Vertikal
- Segitiga Horosontal
- Kerucut Vertikal Horisontal
- Lingkaran
- Setengah lingkaran
- Oval
4. Tata kerja --> sesuatu hal yang membuat kerja kita terlihat rapih, tertib bagus. Misal bagaimana kerja kita agar terlihat sebagus mungkin.
Sistem kerja --> merupakan kumpulan dari beberapa elemen yang saling berinteraksi untuk membentuk pola suatu tujuan.
Prosedur kerja --> merupakan ketentuan-ketentuan yang berlaku dalam aktivitas tertentu demi terlaksananya tujuan dengan aman dan nyaman.
Sebutkan manfaat dari organisasi informal
Sebutkan beberapa jenis bagan struktur organisasi
Jelaskan perbedaan dari Tata Kerja, Sistem kerja dan Prosedur kerja
Jawab :
1. Ada banyak tipe-tipe kepemimpinan didalam sebuah organisasi. Namun, secara umum dapat digolongkan menjadi 2 yaitu unsur pengarahan dan unsur bantuan. Dari dua unsur tersebut, gaya kepemimpinan dapat dikelompokkan lagi menjadi 4, yaitu:
- otokrasi,
- pembinaan,
- demokrasi, dan
- kendali bebas
2. Berikut beberapa manfaat organisasi informal
- Membantu organisasi formal yang ada secara tidak langsung.
- Kekerabatan menjadi erat diantara anggotanya.
- Menipiskan kesenjagan diantara mereka
- tugas yang ada dapat diselesaikan dengan mudah,
- Dapat berbagi pengalaman diantara mereka
3. Bagan organisasi:
- Segitiga Vertikal
- Segitiga Horosontal
- Kerucut Vertikal Horisontal
- Lingkaran
- Setengah lingkaran
- Oval
4. Tata kerja --> sesuatu hal yang membuat kerja kita terlihat rapih, tertib bagus. Misal bagaimana kerja kita agar terlihat sebagus mungkin.
Sistem kerja --> merupakan kumpulan dari beberapa elemen yang saling berinteraksi untuk membentuk pola suatu tujuan.
Prosedur kerja --> merupakan ketentuan-ketentuan yang berlaku dalam aktivitas tertentu demi terlaksananya tujuan dengan aman dan nyaman.
RANGKUMAN ORGANISASI UNIT O DAN M
O & M merupakan rangkaian kegiatan rasional yang pada dasarnya dengan melakukan analisis O & M bisa mendapatkan manfaat-manfaat sbb :
1. Memperoleh peningkatan managerial skill pasa setiap pimpinan karena melakukan kegiatan manajemen dengan sebaik-baiknya dan setepat-tepatnya.
2. Penerapan alat-alat pengendalian yangn setepat-tepatnya karena pemakaian yang sumber-sumber yang ada pada efektif , demikian juga pendayagunaan personil perusahaan maupun financial.
3. Pelaksanaan proses pengorganisasian dengan tepat termasuk staffing, seleksi, pengembangan pegawai departementasi maupun delegation of authoritynya.
4. Terbinanya organisasi dengan memanfaatkan dinamika organisasi demi kemajuan dan pengembangan organisasi secara mantap dan terarah pada tujuan organisasi.
Kegiatan O & M mempunyai fungsi sebagai kegiatan penunjang atau bantuan bagi pimpinan, baik pimpinan tertinggi maupun pimpinan unit lainnya. Bantuan ini sifatnya khusus untuk mencapai efisiensi organisasi, tata kerja, prosedur kerja dan system kerja dengan mengupayakan pemakaian yang seefisiensi mungkin terhadap sumber-sumber yang dipunyai perusahaan baik tebaga kerja, uang, material maupun alat-alat kerja lainnya.
Untuk itu, maka yang paling ideal unit O & M yang mempunyai peranan sentral dalam struktur organisasi ditempatkan sebagai Unit Staff dan mempunyai hubungan langsung dengan top manajer.
Dalam instansi-instansi non pemerintah biasA
pentingnya kegiatan O & M bagi organisasi mengharuskan perusahaan melakukan staffing Unit O & M benar-benar tepat, baik kualitas personalnya maupun jumlah karyawannya.
1. Memperoleh peningkatan managerial skill pasa setiap pimpinan karena melakukan kegiatan manajemen dengan sebaik-baiknya dan setepat-tepatnya.
2. Penerapan alat-alat pengendalian yangn setepat-tepatnya karena pemakaian yang sumber-sumber yang ada pada efektif , demikian juga pendayagunaan personil perusahaan maupun financial.
3. Pelaksanaan proses pengorganisasian dengan tepat termasuk staffing, seleksi, pengembangan pegawai departementasi maupun delegation of authoritynya.
4. Terbinanya organisasi dengan memanfaatkan dinamika organisasi demi kemajuan dan pengembangan organisasi secara mantap dan terarah pada tujuan organisasi.
Kegiatan O & M mempunyai fungsi sebagai kegiatan penunjang atau bantuan bagi pimpinan, baik pimpinan tertinggi maupun pimpinan unit lainnya. Bantuan ini sifatnya khusus untuk mencapai efisiensi organisasi, tata kerja, prosedur kerja dan system kerja dengan mengupayakan pemakaian yang seefisiensi mungkin terhadap sumber-sumber yang dipunyai perusahaan baik tebaga kerja, uang, material maupun alat-alat kerja lainnya.
Untuk itu, maka yang paling ideal unit O & M yang mempunyai peranan sentral dalam struktur organisasi ditempatkan sebagai Unit Staff dan mempunyai hubungan langsung dengan top manajer.
Dalam instansi-instansi non pemerintah biasA
pentingnya kegiatan O & M bagi organisasi mengharuskan perusahaan melakukan staffing Unit O & M benar-benar tepat, baik kualitas personalnya maupun jumlah karyawannya.
RANGKUMAN KEPEMIMPINAN
1. Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian
Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.
2. Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic
Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.
Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire
Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi.
perkembangan pengetahuan tentang paradigma kepemimpinan yang dapat meliputi gaya kepemimpinan, tipologi kepemimpinan, model-model kepemimpinan, dan teori-teori kepemimpinan.
Sekalipun secara konseptual pada ketiganya terdapat perbedaan, namun sebagai telaan mengenai substansi yang sama akan terdapat korelasi bahkan interdependensi antar ketiganya.
Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan, pada dasarnya mengandung pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin, yang menyangkut kemampuannya dalam memimpin. Perwujudan tersebut biasanya membentuk suatu pola atau bentuk tertentu. Pengertian gaya kepemimpinan yang demikian ini sesuai dengan pendapat yang disampaikan oleh Davis dan Newstrom (1995). Keduanya menyatakan bahwa pola tindakan pemimpin secara keseluruhan seperti yang dipersepsikan atau diacu oleh bawahan tersebut dikenal sebagai gaya kepemimpinan.
Gaya kepemimpinan dari seorang pemimpin, pada dasarnya dapat diterangkan melalui tiga aliran teori berikut ini.
Teori Genetis (Keturunan). Inti dari teori menyatakan bahwa “Leader are born and nor made” (pemimpin itu dilahirkan (bakat) bukannya dibuat). Para penganut aliran teori ini mengetengahkan pendapatnya bahwa seorang pemimpin akan menjadi pemimpin karena ia telah dilahirkan dengan bakat kepemimpinan. Dalam keadaan yang bagaimanapun seseorang ditempatkan karena ia telah ditakdirkan menjadi pemimpin, sesekali kelak ia akan timbul sebagai pemimpin. Berbicara mengenai takdir, secara filosofis pandangan ini tergolong pada pandangan fasilitas atau determinitis.
Teori Sosial. Jika teori pertama di atas adalah teori yang ekstrim pada satu sisi, maka teori inipun merupakan ekstrim pada sisi lainnya. Inti aliran teori sosial ini ialah bahwa “Leader are made and not born” (pemimpin itu dibuat atau dididik bukannya kodrati). Jadi teori ini merupakan kebalikan inti teori genetika. Para penganut teori ini mengetengahkan pendapat yang mengatakan bahwa setiap orang bisa menjadi pemimpin apabila diberikan pendidikan dan pengalaman yang cukup.
Teori Ekologis. Kedua teori yang ekstrim di atas tidak seluruhnya mengandung kebenaran, maka sebagai reaksi terhadap kedua teori tersebut timbullah aliran teori ketiga. Teori yang disebut teori ekologis ini pada intinya berarti bahwa seseorang hanya akan berhasil menjadi pemimpin yang baik apabila ia telah memiliki bakat kepemimpinan. Bakat tersebut kemudian dikembangkan melalui pendidikan yang teratur dan pengalaman yang memungkinkan untuk dikembangkan lebih lanjut. Teori ini menggabungkan segi-segi positif dari kedua teori terdahulu sehingga dapat dikatakan merupakan teori yang paling mendekati kebenaran. Namun demikian, penelitian yang jauh lebih mendalam masih diperlukan untuk dapat mengatakan secara pasti apa saja faktor yang menyebabkan timbulnya sosok pemimpin yang baik.
Selain pendapat-pendapat yang menyatakan tentang timbulnya gaya kepemimpinan tersebut, Hersey dan Blanchard (1992) berpendapat bahwa gaya kepemimpinan pada dasarnya merupakan perwujudan dari tiga komponen, yaitu pemimpin itu sendiri, bawahan, serta situasi di mana proses kepemimpinan tersebut diwujudkan. Bertolak dari pemikiran tersebut, Hersey dan Blanchard (1992) mengajukan proposisi bahwa gaya kepemimpinan (k) merupakan suatu fungsi dari pimpinan (p), bawahan (b) dan situasi tertentu (s)., yang dapat dinotasikan sebagai : k = f (p, b, s).
Menurut Hersey dan Blanchard, pimpinan (p) adalah seseorang yang dapat mempengaruhi orang lain atau kelompok untuk melakukan unjuk kerja maksimum yang telah ditetapkan sesuai dengan tujuan organisasi. Organisasi akan berjalan dengan baik jika pimpinan mempunyai kecakapan dalam bidangnya, dan setiap pimpinan mempunyai keterampilan yang berbeda, seperti keterampilan teknis, manusiawi dan konseptual. Sedangkan bawahan adalah seorang atau sekelompok orang yang merupakan anggota dari suatu perkumpulan atau pengikut yang setiap saat siap melaksanakan perintah atau tugas yang telah disepakati bersama guna mencapai tujuan. Dalam suatu organisasi, bawahan mempunyai peranan yang sangat strategis, karena sukses tidaknya seseorang pimpinan bergantung kepada para pengikutnya ini. Oleh sebab itu, seorang pemimpinan dituntut untuk memilih bawahan dengan secermat mungkin.
Adapun situasi (s) menurut Hersey dan Blanchard adalah suatu keadaan yang kondusif, di mana seorang pimpinan berusaha pada saat-saat tertentu mempengaruhi perilaku orang lain agar dapat mengikuti kehendaknya dalam rangka mencapai tujuan bersama. Dalam satu situasi misalnya, tindakan pimpinan pada beberapa tahun yang lalu tentunya tidak sama dengan yang dilakukan pada saat sekarang, karena memang situasinya telah berlainan. Dengan demikian, ketiga unsur yang mempengaruhi gaya kepemimpinan tersebut, yaitu pimpinan, bawahan dan situasi merupakan unsur yang saling terkait satu dengan lainnya, dan akan menentukan tingkat keberhasilan kepemimpinan.
Tipologi Kepemimpinan
Dalam praktiknya, dari ketiga gaya kepemimpinan tersebut berkembang beberapa tipe kepemimpinan; di antaranya adalah sebagian berikut (Siagian,1997).
Tipe Otokratis. Seorang pemimpin yang otokratis ialah pemimpin yang memiliki kriteria atau ciri sebagai berikut: Menganggap organisasi sebagai pemilik pribadi; Mengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi; Menganggap bawahan sebagai alat semata-mata; Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat; Terlalu tergantung kepada kekuasaan formalnya; Dalam tindakan pengge-rakkannya sering memperguna-kan pendekatan yang mengandung unsur paksaan dan bersifat menghukum.
Tipe Militeristis. Perlu diperhatikan terlebih dahulu bahwa yang dimaksud dari seorang pemimpin tipe militerisme berbeda dengan seorang pemimpin organisasi militer. Seorang pemimpin yang bertipe militeristis ialah seorang pemimpin yang memiliki sifat-sifat berikut : Dalam menggerakan bawahan sistem perintah yang lebih sering dipergunakan; Dalam menggerakkan bawahan senang bergantung kepada pangkat dan jabatannya; Senang pada formalitas yang berlebih-lebihan; Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahan; Sukar menerima kritikan dari bawahannya; Menggemari upacara-upacara untuk berbagai keadaan.
Tipe Paternalistis. Seorang pemimpin yang tergolong sebagai pemimpin yang paternalistis ialah seorang yang memiliki ciri sebagai berikut : menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa; bersikap terlalu melindungi (overly protective); jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil keputusan; jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil inisiatif; jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengembangkan daya kreasi dan fantasinya; dan sering bersikap maha tahu.
Tipe Karismatik. Hingga sekarang ini para ahli belum berhasil menemukan sebab-sebab-sebab mengapa seseorang pemimpin memiliki karisma. Umumnya diketahui bahwa pemimpin yang demikian mempunyai daya tarik yang amat besar dan karenanya pada umumnya mempunyai pengikut yang jumlahnya yang sangat besar, meskipun para pengikut itu sering pula tidak dapat menjelaskan mengapa mereka menjadi pengikut pemimpin itu. Karena kurangnya pengetahuan tentang sebab musabab seseora
Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.
2. Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic
Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.
Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire
Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi.
perkembangan pengetahuan tentang paradigma kepemimpinan yang dapat meliputi gaya kepemimpinan, tipologi kepemimpinan, model-model kepemimpinan, dan teori-teori kepemimpinan.
Sekalipun secara konseptual pada ketiganya terdapat perbedaan, namun sebagai telaan mengenai substansi yang sama akan terdapat korelasi bahkan interdependensi antar ketiganya.
Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan, pada dasarnya mengandung pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin, yang menyangkut kemampuannya dalam memimpin. Perwujudan tersebut biasanya membentuk suatu pola atau bentuk tertentu. Pengertian gaya kepemimpinan yang demikian ini sesuai dengan pendapat yang disampaikan oleh Davis dan Newstrom (1995). Keduanya menyatakan bahwa pola tindakan pemimpin secara keseluruhan seperti yang dipersepsikan atau diacu oleh bawahan tersebut dikenal sebagai gaya kepemimpinan.
Gaya kepemimpinan dari seorang pemimpin, pada dasarnya dapat diterangkan melalui tiga aliran teori berikut ini.
Teori Genetis (Keturunan). Inti dari teori menyatakan bahwa “Leader are born and nor made” (pemimpin itu dilahirkan (bakat) bukannya dibuat). Para penganut aliran teori ini mengetengahkan pendapatnya bahwa seorang pemimpin akan menjadi pemimpin karena ia telah dilahirkan dengan bakat kepemimpinan. Dalam keadaan yang bagaimanapun seseorang ditempatkan karena ia telah ditakdirkan menjadi pemimpin, sesekali kelak ia akan timbul sebagai pemimpin. Berbicara mengenai takdir, secara filosofis pandangan ini tergolong pada pandangan fasilitas atau determinitis.
Teori Sosial. Jika teori pertama di atas adalah teori yang ekstrim pada satu sisi, maka teori inipun merupakan ekstrim pada sisi lainnya. Inti aliran teori sosial ini ialah bahwa “Leader are made and not born” (pemimpin itu dibuat atau dididik bukannya kodrati). Jadi teori ini merupakan kebalikan inti teori genetika. Para penganut teori ini mengetengahkan pendapat yang mengatakan bahwa setiap orang bisa menjadi pemimpin apabila diberikan pendidikan dan pengalaman yang cukup.
Teori Ekologis. Kedua teori yang ekstrim di atas tidak seluruhnya mengandung kebenaran, maka sebagai reaksi terhadap kedua teori tersebut timbullah aliran teori ketiga. Teori yang disebut teori ekologis ini pada intinya berarti bahwa seseorang hanya akan berhasil menjadi pemimpin yang baik apabila ia telah memiliki bakat kepemimpinan. Bakat tersebut kemudian dikembangkan melalui pendidikan yang teratur dan pengalaman yang memungkinkan untuk dikembangkan lebih lanjut. Teori ini menggabungkan segi-segi positif dari kedua teori terdahulu sehingga dapat dikatakan merupakan teori yang paling mendekati kebenaran. Namun demikian, penelitian yang jauh lebih mendalam masih diperlukan untuk dapat mengatakan secara pasti apa saja faktor yang menyebabkan timbulnya sosok pemimpin yang baik.
Selain pendapat-pendapat yang menyatakan tentang timbulnya gaya kepemimpinan tersebut, Hersey dan Blanchard (1992) berpendapat bahwa gaya kepemimpinan pada dasarnya merupakan perwujudan dari tiga komponen, yaitu pemimpin itu sendiri, bawahan, serta situasi di mana proses kepemimpinan tersebut diwujudkan. Bertolak dari pemikiran tersebut, Hersey dan Blanchard (1992) mengajukan proposisi bahwa gaya kepemimpinan (k) merupakan suatu fungsi dari pimpinan (p), bawahan (b) dan situasi tertentu (s)., yang dapat dinotasikan sebagai : k = f (p, b, s).
Menurut Hersey dan Blanchard, pimpinan (p) adalah seseorang yang dapat mempengaruhi orang lain atau kelompok untuk melakukan unjuk kerja maksimum yang telah ditetapkan sesuai dengan tujuan organisasi. Organisasi akan berjalan dengan baik jika pimpinan mempunyai kecakapan dalam bidangnya, dan setiap pimpinan mempunyai keterampilan yang berbeda, seperti keterampilan teknis, manusiawi dan konseptual. Sedangkan bawahan adalah seorang atau sekelompok orang yang merupakan anggota dari suatu perkumpulan atau pengikut yang setiap saat siap melaksanakan perintah atau tugas yang telah disepakati bersama guna mencapai tujuan. Dalam suatu organisasi, bawahan mempunyai peranan yang sangat strategis, karena sukses tidaknya seseorang pimpinan bergantung kepada para pengikutnya ini. Oleh sebab itu, seorang pemimpinan dituntut untuk memilih bawahan dengan secermat mungkin.
Adapun situasi (s) menurut Hersey dan Blanchard adalah suatu keadaan yang kondusif, di mana seorang pimpinan berusaha pada saat-saat tertentu mempengaruhi perilaku orang lain agar dapat mengikuti kehendaknya dalam rangka mencapai tujuan bersama. Dalam satu situasi misalnya, tindakan pimpinan pada beberapa tahun yang lalu tentunya tidak sama dengan yang dilakukan pada saat sekarang, karena memang situasinya telah berlainan. Dengan demikian, ketiga unsur yang mempengaruhi gaya kepemimpinan tersebut, yaitu pimpinan, bawahan dan situasi merupakan unsur yang saling terkait satu dengan lainnya, dan akan menentukan tingkat keberhasilan kepemimpinan.
Tipologi Kepemimpinan
Dalam praktiknya, dari ketiga gaya kepemimpinan tersebut berkembang beberapa tipe kepemimpinan; di antaranya adalah sebagian berikut (Siagian,1997).
Tipe Otokratis. Seorang pemimpin yang otokratis ialah pemimpin yang memiliki kriteria atau ciri sebagai berikut: Menganggap organisasi sebagai pemilik pribadi; Mengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi; Menganggap bawahan sebagai alat semata-mata; Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat; Terlalu tergantung kepada kekuasaan formalnya; Dalam tindakan pengge-rakkannya sering memperguna-kan pendekatan yang mengandung unsur paksaan dan bersifat menghukum.
Tipe Militeristis. Perlu diperhatikan terlebih dahulu bahwa yang dimaksud dari seorang pemimpin tipe militerisme berbeda dengan seorang pemimpin organisasi militer. Seorang pemimpin yang bertipe militeristis ialah seorang pemimpin yang memiliki sifat-sifat berikut : Dalam menggerakan bawahan sistem perintah yang lebih sering dipergunakan; Dalam menggerakkan bawahan senang bergantung kepada pangkat dan jabatannya; Senang pada formalitas yang berlebih-lebihan; Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahan; Sukar menerima kritikan dari bawahannya; Menggemari upacara-upacara untuk berbagai keadaan.
Tipe Paternalistis. Seorang pemimpin yang tergolong sebagai pemimpin yang paternalistis ialah seorang yang memiliki ciri sebagai berikut : menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa; bersikap terlalu melindungi (overly protective); jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil keputusan; jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil inisiatif; jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengembangkan daya kreasi dan fantasinya; dan sering bersikap maha tahu.
Tipe Karismatik. Hingga sekarang ini para ahli belum berhasil menemukan sebab-sebab-sebab mengapa seseorang pemimpin memiliki karisma. Umumnya diketahui bahwa pemimpin yang demikian mempunyai daya tarik yang amat besar dan karenanya pada umumnya mempunyai pengikut yang jumlahnya yang sangat besar, meskipun para pengikut itu sering pula tidak dapat menjelaskan mengapa mereka menjadi pengikut pemimpin itu. Karena kurangnya pengetahuan tentang sebab musabab seseora
TUGAS 2
Jelaskan Ruang lingkup ORMET
Mengapa uang bisa dijadikan sebagai motivasi dalam bekerja
Apa sebeb timbulnya organisasi informal
Apa yang dimaksud dengan ‘ Jendela Johari’
Jawab :
fungsi O&M adalah unit staf atau sebagai pelayan bagi manajer & administrasi dalam melaksanakan fungsi manajemennya yaitu membantu secara teknis dan praktis dalam pelaksanaan teori O&M secara tepat.
Karna dengan bekerja kita akan mendapatkan penghasilan/pemasukan/remunerasi yang bisa disebut : gaji, kompensasi, bonus, tunjangan, upah dlsb. Dengan uang tersebut dapat untuk memenuhi kebutuhan mendasar seperti membeli rumah, membeli makanan, asuransi kesehatan, liburan maupun mempersiapkan dana pensiun.
Biasanya dikarenakan adanya sekelompok orang yng memiliki kebutuhan sama.
Kebutuhan social
Orang membutuhkan lebih dari sekedar komunikasi formal, berdasarkan struktur organisasi formal untuk memenuhi kebutuhan sosialnya.
Pengetahuan tentang perilaku yang dapat diterima
Dengan informal, orang dpt mengetahui pengetahuan-pengetahuan perilaku yg dpt diterima dilikungannya, yg tentu saja tidak dpt disampaikan di formal.
Perhatian / simpati
Membangun perhatian / simpati dapat juga dlam informal, karena disini orang dapat melakukan proses sosialisasi tanpa adanya batas atau tanpa melihat posisi dalam formalnya.
Membantu dalam pencapai tujuan
Kesempatan berpengaruh dan berkreasi
Pelestarian nilai-nilai budaya
Kominikasi dan informasi
mencerminkan tingkat keterbukaan seseorang
Mengapa uang bisa dijadikan sebagai motivasi dalam bekerja
Apa sebeb timbulnya organisasi informal
Apa yang dimaksud dengan ‘ Jendela Johari’
Jawab :
fungsi O&M adalah unit staf atau sebagai pelayan bagi manajer & administrasi dalam melaksanakan fungsi manajemennya yaitu membantu secara teknis dan praktis dalam pelaksanaan teori O&M secara tepat.
Karna dengan bekerja kita akan mendapatkan penghasilan/pemasukan/remunerasi yang bisa disebut : gaji, kompensasi, bonus, tunjangan, upah dlsb. Dengan uang tersebut dapat untuk memenuhi kebutuhan mendasar seperti membeli rumah, membeli makanan, asuransi kesehatan, liburan maupun mempersiapkan dana pensiun.
Biasanya dikarenakan adanya sekelompok orang yng memiliki kebutuhan sama.
Kebutuhan social
Orang membutuhkan lebih dari sekedar komunikasi formal, berdasarkan struktur organisasi formal untuk memenuhi kebutuhan sosialnya.
Pengetahuan tentang perilaku yang dapat diterima
Dengan informal, orang dpt mengetahui pengetahuan-pengetahuan perilaku yg dpt diterima dilikungannya, yg tentu saja tidak dpt disampaikan di formal.
Perhatian / simpati
Membangun perhatian / simpati dapat juga dlam informal, karena disini orang dapat melakukan proses sosialisasi tanpa adanya batas atau tanpa melihat posisi dalam formalnya.
Membantu dalam pencapai tujuan
Kesempatan berpengaruh dan berkreasi
Pelestarian nilai-nilai budaya
Kominikasi dan informasi
mencerminkan tingkat keterbukaan seseorang
Minggu, 24 Oktober 2010
cumi cumi raksasa
http://tidakmenarik.wordpress.com/2009/06/23/cumi-cumi-raksasa-dipamerkan-di-museum-london-video-gambar/
_41381898_squid_nhm_203longMuseum Sejarah Nasional Darwin Centre London memamerkan seekor cumi-cumi raksasa yang terbesar dan terutuh di dunia pada Maret lalu, cumi-cumi (squid) raksasa itu terjaring oleh nelayan di sekitar perairan Kepulauan Falkland (Pulau Malvinas).
Cumi-cumi raksasa ini panjangnya 8.2 meter (28 kaki), dipamerkan di dalam sebuah rak kaca sepanjang 9 meter.
Cumi-cumi raksasa ini sangat langka, pernah dianggap sebagai bangsa ular di samudera, mereka hidup di kedalaman 200-1000 meter di bawah laut. Spesimen cumi-cumi raksasa yang utuh dan maha besar ini sangat jarang ditemui Bobot cumi-cumi raksasa ini dapat mencapai 1000 kg : cumi-cumi terbesar yang pernah ditangkap pada tahun 1880 panjangnya 18.5 meter, cumi-cumi itu ditangkap di teluk dekat New Zealand.
Peneliti dari Museum Sejarah Nasional menuturkan, bangkai cumi-cumi raksasa biasanya terdampar di pinggir pantai, atau ditemukan dari perut ikan paus. Karena itu, spesimen cumi-cumi yang utuh dan besar ini sangat jarang ditemui.
Persiapan memamerkan cumi-cumi ini membutuhkan waktu beberapa bulan lamanya. Pertama-tama staf peneliti butuh waktu 4 hari untuk mencairkan cumi-cumi. Karena ukuran cumi-cumi sangat besar, tetapi, cakar dan kumisnya sangat halus, agar supaya tidak merusak cakar atau kumis cumi-cumi ketika dicairkan perlu dikerjakan dengan sangat teliti dan cermat.
Peneliti terlebih dahulu memasukkan cumi-cumi ke dalam air, namun, mereka menutup kumis dan cakar cumi-cumi dengan es, kemudian untuk mencegah agar tidak hancur, mereka menginjeksi tubuh cumi-cumi itu dengan cairan formalin.
Selain itu, museum perlu mencari orang untuk memesan pembuatan rak kaca, dan rak kaca tidak hanya dapat memuat cumi-cumi raksasa tersebut, lagipula dapat menyimpan keutuhan cumi-cumi untuk riset di masa mendatang.
Museum memutuskan mencari bantuan seorang seniman yang terkenal dengan pameran bangkai binatang, dan orang itu adalah Jon Ablett . Dari seniman itu, museum berhasil menemukan perusahaan yang dapat membuat rak kaca khusus ini. Cumi-cumi itu sekarang dimasukkan ke dalam sebuah kotak kaca, dan di dalamnya dipenuhi dengan formalin. Bersama dengan 2000 lebih spesimen lainnya, cumi-cumi raksasa ini merupakan sebagian pameran Museum Sejarah Nasional.
black hole
black hole (lubang hitam)?? yang pernah ane baca sih yaitu :
sebuah gaya gravitasi yang sangat besar. yang tidak membiarkan satupun dapat lolos darinya kecuali melalui perilaku terowongan kuantum . Medan gravitasi begitu kuat sehingga 8kecepatan lepas di dekatnya mendekati kecepatan cahaya. Tak ada sesuatu, termasuk radiasi elektromagnetik yang dapat lolos dari gravitasinya, bahkan cahaya hanya dapat masuk tetapi tidak dapat keluar atau melewatinya, dari sini diperoleh kata "hitam".wah wah serem yah... gimana kalau kita ada dideket'a. pasti kita kesedot dan gak tau lagi berada dimana,,,,
katanya sih massa dari lubang hitam ini dapat bertambah yaitu dengan cara menangkap materi materi yang ada di sekelilingnya yang melintas terlalu dekat dengan black hole ini... kacaw sob gimana nasib burung burung disana ya... hah?? emangnya di luar angkasa ada burung>.... ckckkc
oh iya yang memberikan nama lubang hitam itu adalah John Archibald Wheeler pada tahun 1967 sehingga nama terebut menjadi populer.
kalah menang ??
Pernah sedih? Pernah Menangis? mungkin satu dari berjuata masalah yang membuat anda sedih ataupun menangis yaitu akibat kegagalan atau kekalahan dalam menghadapi suatu hal. iya atau tidak??
gagal , kalah ataupun menang itu adalah hal yang wajar bila kita sedang berada pada suatu kegiatan atau masalah . contohnya dalam suatu perlombaan. tentunya dalam suatu perlombaan tidak hanya satu atau dua orang saja yang mendaftar dalam ikut serta melainkan ratusan orang. peluang untuk menang tentunya hanya sedikit, tetapi jika kita memberikan yang terbaik, tentunya kita akan menang. usaha terbaik dari diri anda mungkin tidak juga menjadi pemenang jika juri tidak memilih anda.
jadi apa sih arti kekalahan bagi anda??
kalau kata ane sih gagal itu, jika kita menyerah sebelum berusaha dan asalkan kita berusaha semaksimal mungkin sebenarnya kita itu sudah menang. menang melawan rasa takut akan kalah.
jadi mulai sekarang kita harus berusaha semaksimal mungkin dalam menghadapi sesuatu. berusaha semaksimal mungkin dan jangan pernah berfikir akan gagal. karena usaha yang terbaik adalah bekal bagi kita untuk menghadapi masa depan yang penuh dengan teka-teki. bagaimana anda bisa memecahkan teka-teki di masa depan anda jika anda tidak pernah berusaha dengan maksimal dan menganggap semua ini akan sia-sia???
lukisan bung karno
Sumber: http://wahyuindrahermansyah.blogspot.com/2010/07/misteri-lukisan-soekarno.html
Misteri Lukisan Soekarno.
Museum bung karno yang terletak di blitar memiliki berbagai koleksi peninggalan bung karno, selain benda-benda yang bernilai sejarah yang erat kaitannya dengan bung karno, di museum yang tak pernah sepi pengunjung ini juga terdapat sebuah lukisan besar yang berukuran 150cm x 175cm yang bergambar bung karno.
Cerita misteri keanehan Lukisan ini, menurut sejumlah orang yang pernah melihatnya adalah TAMPAK HIDUP, siapapun yang melihat lukisan ini sambil memusatkan konsentrasi serta pandangan terarah penuh dibagian jantung bung KARNO pada lukisan ini maka SEKETIKA NAMPAK BERGERAK, SEOLAH-OLAH BERDETAK SEPERTI LAYAKNYA ORANG SEDANG BERNAFAS. banyak pengunjung yang heboh karena menyaksikan lukisan ini seperti hidup. sejak saat itu lukisan ini menjadi obyek pertama yang didatangi pengunjung.
Menurut Penjaga musseum Tanwir, didalam lukisan tersebut berdiam sosok gaib bernama jatoro suro sosok jin penunggu gunung kelud yang telah di takhlukkan bung karno. cerita ini berdasar pada penerawangan beberapa paranormal. dulu sebelum ada lukisan tersebut sosok jin penunggu lukisan tersebut bersemayam di dekat makam bungkarno dan bukanlah cerita misteri.
Konon bung karno adalah seseorang yang gemar bermeditasi, pada saat melakukan ritual di gunung kelud, ada sosok makhluk halus yang menggodanya dan berusaha menggagalkan meditasinya, karena digoda tak mempan akhirnya jin ini menyerangnya, akhirnya terjadilah perkelahian di alam gaib yang pada akhirnya dimenangkan oleh bung karno, pada saat itulah akhirnya jin ini menjadi pengawal bungkarno. Jin ini sangat setia pada bung karno, saat bung karno meninggalpun jin ini tetp setia berada di samping makam nya bahkan terkadang jin ini merubah wujudnya menjadi bung karno. Fenomena ini asli fenomena alam gaib dan bukan rekayasa.
Lampu Bertenaga Matahari Yang Bisa Mendeteksi Gempa
Lampu penerangan dengan tenaga matahari (solar powered) untuk di jalanan memang sudah menjadi keharusan sebagai salah satu kiat untuk menghemat listrik, apalagi PLN sudah mulai "megap-megap" dan panik dengan kurangnya daya listrik di Indonesia.
Berbicara mengenai lampu seperti ini, Sharp telah mengumumkan lampu penerangan (di jalan) dengan tenaga matahari (tipe LN-LW31A) yang menghasilkan cahaya LED yang paling terang di dunia saat ini dibandingkan dengan lampu LED lainnya yang sejenis.
Selain memang berguna sebagai penerangan, lampu ini juga sudah dilengkapi dengan sensor gerak (Seismic Motion Sensor) untuk menditeksi gempa bumi yang dapat menditeksi gempa sampai skala 5 atau lebih.
Lampu LED dari Sharp ini dapat bertahan selama 10 tahun tanpa harus mengganti baterai. Asik kan??
Ayo dong, pemerintah Indonesia, kenapa sih tidak fokus pada energi alternatif seperti ini saja? Kenapa sih pusing-pusing nyari energi alternatif yang baru? Kaga habis pikir juga nih!!! :D
Berbicara mengenai lampu seperti ini, Sharp telah mengumumkan lampu penerangan (di jalan) dengan tenaga matahari (tipe LN-LW31A) yang menghasilkan cahaya LED yang paling terang di dunia saat ini dibandingkan dengan lampu LED lainnya yang sejenis.
Selain memang berguna sebagai penerangan, lampu ini juga sudah dilengkapi dengan sensor gerak (Seismic Motion Sensor) untuk menditeksi gempa bumi yang dapat menditeksi gempa sampai skala 5 atau lebih.
Lampu LED dari Sharp ini dapat bertahan selama 10 tahun tanpa harus mengganti baterai. Asik kan??
Ayo dong, pemerintah Indonesia, kenapa sih tidak fokus pada energi alternatif seperti ini saja? Kenapa sih pusing-pusing nyari energi alternatif yang baru? Kaga habis pikir juga nih!!! :D
ALIEN HIDUP ???????
sumber:http://blogberita.net/2009/07/19/video-foto-penemuan-alien-asli/
Foto: disclose.tv
Foto: disclose.tv
Alien bertubuh mini ini menurut penemunya sempat hidup. Videonya telah diputar pada pertemuan Kongres UFO, Februari 2009, dan mencengangkan banyak ahli dan pengamat UFO.
Beberapa warga Mexico yang menemukan alien ini, seperti diberitakan Disclose TV, sangat ketakutan. Makhluk itu masih hidup dan bergerak ketika pertama kali ditemukan. Mereka lalu memasukkannya ke dalam air, dan setelah 30 menit kemudian ternyata alien masih hidup. Sangkin takutnya warga membiarkannya di dalam air kembali selama semalaman, dan pada besok harinya mereka melihat sudah mati.
Foto: disclose.tv
Foto: disclose.tv
Alien bertubuh mini ini menurut penemunya sempat hidup. Videonya telah diputar pada pertemuan Kongres UFO, Februari 2009, dan mencengangkan banyak ahli dan pengamat UFO.
Beberapa warga Mexico yang menemukan alien ini, seperti diberitakan Disclose TV, sangat ketakutan. Makhluk itu masih hidup dan bergerak ketika pertama kali ditemukan. Mereka lalu memasukkannya ke dalam air, dan setelah 30 menit kemudian ternyata alien masih hidup. Sangkin takutnya warga membiarkannya di dalam air kembali selama semalaman, dan pada besok harinya mereka melihat sudah mati.
PENEMU KOREK API
sumber:http://pakarbisnisonline.blogspot.com/2009/10/penemu-korek-api.html
Korek api sudah tidak asing lagi bagi kita,apalaagi anda sebagai perokok sejati korek api merupkan hal yang tidak terpisahkan dari kebiasaan merokok, ketika saya menghidupkan pentol korek api, terpikir di benak saya sipakah pencipta korek api gesek ini,
besarnya pahala yang di dapat orang ini, hasil dari kerja keras sang pencipta bisa di nikmati jutaan manusia di muka bumi ini, sekarang anda harus tahu siapa penemu korek api tersebut,
Korek Api pertama kali di temukan oleh
John Walker pada Tahun (29 Mei 1781 – 1 Mei 1859) beliau seorang kimiawan Inggris yang pada tahun 1826 secara tidak sengaja menemukan korek api gesek dengan mencampur potas dan antimon. Munkin anda dan saya sama secara tidak sengaja mengetahui siapa pencipta korek api,Penjualan pertama korek api yang tercatat dari tokonya adalah pada 7 April 1827 dengan istilah friction lights. Ia menolak mempatenkan penemuannya dan sebaliknya memilih untuk melanjutkan kajian ilmiahnya. Ia juga tidak memberikan komposisi pasti korek api ciptaannya. Di lingkungannya, ia memiliki reputasi sebagai seorang ahli botani, mengembangkan minat pada kajian mineralogi, serta menghabiskan banyak waktunya mengerjakan percobaan kimia.
sekarang kita tinggal berterima kasih kepadanya dan panjatkanlah do'a untuk beliau yang telah banyak memberikan manfaat buat kehidupan kita di zaman modern ini
Korek api sudah tidak asing lagi bagi kita,apalaagi anda sebagai perokok sejati korek api merupkan hal yang tidak terpisahkan dari kebiasaan merokok, ketika saya menghidupkan pentol korek api, terpikir di benak saya sipakah pencipta korek api gesek ini,
besarnya pahala yang di dapat orang ini, hasil dari kerja keras sang pencipta bisa di nikmati jutaan manusia di muka bumi ini, sekarang anda harus tahu siapa penemu korek api tersebut,
Korek Api pertama kali di temukan oleh
John Walker pada Tahun (29 Mei 1781 – 1 Mei 1859) beliau seorang kimiawan Inggris yang pada tahun 1826 secara tidak sengaja menemukan korek api gesek dengan mencampur potas dan antimon. Munkin anda dan saya sama secara tidak sengaja mengetahui siapa pencipta korek api,Penjualan pertama korek api yang tercatat dari tokonya adalah pada 7 April 1827 dengan istilah friction lights. Ia menolak mempatenkan penemuannya dan sebaliknya memilih untuk melanjutkan kajian ilmiahnya. Ia juga tidak memberikan komposisi pasti korek api ciptaannya. Di lingkungannya, ia memiliki reputasi sebagai seorang ahli botani, mengembangkan minat pada kajian mineralogi, serta menghabiskan banyak waktunya mengerjakan percobaan kimia.
sekarang kita tinggal berterima kasih kepadanya dan panjatkanlah do'a untuk beliau yang telah banyak memberikan manfaat buat kehidupan kita di zaman modern ini
Game-game Paling Laris Di Facebook
Banyak sekali permainan yang terdapat dalam facebook, mulai dari permainan untuk melatih kecepatan berfikir (Word challenge, Who has the biggest brain), permainan yang membutuhkan kesabaran (Yoville, Pet society), sampai dengan permainan yang membutuhkan strategi untuk memainkannya (Mafia wars, Vampire wars, Street racing). Berikut 10 game terfavorit yang ada di Facebook:
Pet Society
Pet Society adalah game dari Playfish yang dirilis untuk jejaring social Facebook dan Myspace. Tema game ini cukup sederhana, yang intinya user bisa memiliki hewan peliharaan yang bisa di desain semau kita. Kalau user sudah memiliki seekor hewan, maka user tadi bisa mengajaknya berjalan-jalan, bermain bola ataupun membelikannya baju. Setiap kegiatan yang dilakukan user akan menghasilkan piala, piala inilah yang menunjukkan status user tadi dalam game. Jadi teman dalam Facebook bisa melihat piala-piala yang mereka miliki di Pet Society. Selain piala kegiatan rutin dari game ini adalah user benar-benar di setting seperti memelihara hewan peliharaan sungguhan, dimana user harus mengurus hewan peliharaan tadi seperti memandikannya, memberikan makan dan masih banyak lagi. Dalam game ini user bisa bermain bersama-sama dengan teman dan saling mengunjungi.
Mafia Wars
Game yang satu ini cukup menarik, terutama para penggemar peperangan antar Gank. Game bikinan Zynga yang satu ini sangat terkenal dan adiktif, bisa dibilang Mafia Wars adalah sebuah game yang mampu membuat user berjam-jam di depan komputer memandangi halaman Mafia Wars. Mafia Wars bisa kita golongkan sebagai game yang mudah dimainkan, bahkan untuk pemula sekalipun. Meski tergolong game ringan tetapi permainan ini cukup menantang karena ragam misi yang ditawarkan semakin advance akan semakin menantang. Poin utama bermain Mafia Wars adalah membuat kerajaan mafia menjadi besar. Pemain bisa memperkaya diri, melebarkan usaha atau memperkuat kelompokmu. Settingan berkelompok memang menjadi kunci dari permainan ini, tetapi Anda tidak wajib juga mempunyai sebuah kelompok karena bila Anda kuat maka user tadi bisa mencari rekan untuk dijadikan anggota kelompok Gank. Bila user bisa memiliki kelompok maka user tersebut bisa memiliki jabatan khusus seperti Mastermind, Wheelman, Button Man, Bodyguard, Safecracker dan Bagman. Masing-masing Top Mafia akan memberikan kemampuan bonus pada pemain sesuai dengan jabatannya. Selain itu jumlah teman yang banyak akan memperkuat kekuatan serang maupun pertahanan.
Bowling Buddies
Bowling Buddies adalah game bowling biasa, yang membuat game ini jadi menarik adalah user bisa menantang atau adu kemampuan dengan teman yang dimiliki di Facebook atau mengirimkannya pada teman yang kamu tuju. Bowling Buddies memiliki grafis yang lumayan bagus karena sudah 3D. Game ini juga memiliki ratusan archievement dan kontrol yang cukup mudah.
Farm Town
Buat Anda yang gemar berkebun, maka game ini sangat cocok sekali. Jadi tuangkan keinginan Anda untuk mempunyai sebuah kebun yang nantinya bisa ditanami berbagai macam tanaman. Tema Farm Town adalah user diberikan peternakan sendiri dimana kita bisa membajak ladang, menanam bibit tanaman, panen perkebunan (untuk menjual), meningkatkan jumlah hewan ternak, dan pada dasarnya membangun sebuah peternakan dari awal. Permainan ini terkadang addictive dan terbaik dari semua game online di facebook, jika Anda ingin tahu kapan Anda siap memanen tanaman, maka Anda dapat mengaktifkan email alert untuk mendapatkan pemberitahuan. Anda bisa melakukan beberapa perdagangan dengan sesama teman yang tergabung dalam deretan pertemanan Anda. Bahkan Anda bisa memberikan beberapa hadiah kepada teman-teman Anda. Untuk level tertinggi, Anda bisa membangun sebuah rumah yang besar tetapi Anda harus membelinya dalam bentuk koin. Nah untuk koin ini Anda harus berkebun dan melakukan panen. Farm Town juga menyajikan dasar dunia maya dimana pengguna dapat berinteraksi dengan pengguna lain secara real-time seperti hanya ingin chatting dengan pengguna lain untuk membahas strategi, ingin menyewa beberapa tukang untuk membantu Anda di peternakan, dan pergi ke pasar untuk menemukan beberapa orang yang dapat membantu dalam penjualan hasil panen.
Texas Hold‘em Poker
Texas Hold’em Poker adalah game poker bergaya texas yang ada di Facebook. Game ini banyak disukai bagi penggemar permainan poker, tetapi bila tidak suka bermain poker pasti akan menjemukan. Texas Hold’em Poker pada Facebook menyediakan turnamen mingguan yang memiliki daftar peringkat, jadi user bisa menunjukkan kemampuan pada orang-orang di seluruh dunia dan menjadi dewa judi terhebat di Facebook. Permainan kartu yang tercipta di Robstown, Texas pada tahun 1900an ini diperkenalkan pertama kali di Las Vegas pada tahun 1967. Penjudi profesional Crandell Addington, mengaku pertama kali melihat Texas Hold’em Poker pada tahun 1959. Dulu Texas Hold’em disebut sebagai Hold’em tanpa imbuhan Texas. Perbedaan yang paling mencolok antara Texas Hold’em dengan permainan poker biasa adalah kesempatan untuk bertaruh. Pada poker kamu hanya bisa bertaruh dua kali, sedangkan pada Texas Hold’em Poker kamu bisa bertaruh empat kali. Tambahan dua kali kesempatan tersebut, membuat analisa (strategi maupun matematika) permainan, jauh lebih rumit dari pada poker biasa. Hal inilah yang membuat Texas Hold’em Poker jadi terkenal.
Restaurant City
Buat yang punya hobi memasak, maka game ini akan sangat menarik. Nah, bila Anda ingin mempunyai sebuah restoran tetapi ingin belajar bagaimana membuka restoran maka mainkanlah game ini. Game ini menantang user untuk mencari cara bagaimana secara cepat menjaring pelanggan. Tidak sampai setengah tahun, pengguna aktif Restaurant City sudah melonjak tinggi. Seperti nama gamenya, disini user akan membangun bisnis makanan dari awal yang hanya berupa warung kecil hingga menjadi sebuah restoran yang terkenal. Tiap kenaikan level bisa memperluas area dan menambah jumlah pegawai yang akan bekerja di restoran. Untuk mencari pegawai restorannya, Anda bisa mencomot dari daftar teman yang ada pada Facebook. Jadi memiliki banyak teman di Facebook bisa menjadi nilai plus tersendiri ketika memainkan game ini.
Yoville
Apakah anda pernah memainkan game The Sims? Ya, game ini seperti halnya The Sims. Bagi penggemar serial boneka-bonekaan alias The Sims, Yoville bisa dianggap versi sederhana dari game tersebut. Di Yoville kita bisa memainkan beberapa mini game menarik yang bisa menghasilkan uang, yang nantinya uang tersebut bisa kita pakai untuk membeli furniture atau pakaian untuk karaktermu.
Premier Football
Buat para mania bola mungkin game ini akan cukup menantang. Apalagi buat yang suka liga Inggris, maka dengan game ini user bisa memiliki sebuah klub liga. Cara bermain Premier Football sangat mirip dengan game-game manager bola lainnya seperti Championship Manager dan Football Manager. Hanya yang membedakan game ini dengan Championship Manager dan Football Manager adalah gameplay yang jauh lebih sederhana dan daftar pemain yang isinya teman-teman yang kita miliki di Facebook. Anda harus meningkatkan level klub dan nantinya akan mendapatkan pemasukan dari tiket serta Anda juga bisa mencari uang dari sponsor.
Vampire Wars
Vampire Wars menggambarkan kehidupan dunia vampire yang unik dan penuh misteri. Sekilas game ini tidak jauh beda dengan game Mafia Wars. Meski sistem yang sama tetapi tampilan efek gambling atau random dalam Vampire Wars sedikit lebih banyak dan mudah ketimbang Mafia Wars. Tema dasar dari game ini mirip sekali dengan Mafia Wars tetapi step dan tantangannya jelas berbeda. Kesan horor pasti lebih terasa, jadi jelas lebih tegang.
Kidnap
Ingin bermain culik menculik? Maka game ini akan membuat user bisa berfantasi dalam melakukan penculikan. User bisa melakukan penculikan terhadap teman yang ada pada daftar Facebook. Bermain Kidnap dengan teman di Facebook memang mengasyikkan, apalagi kalau ada teman yang akan diculik malah berusaha menculik, wah bingung ya mau menculik tapi justru diculik. Pertama user diberi empat buah metode untuk menculik teman, tetapi selanjutnya akan berkembang metodenya.
Pixel Ranger
Bila Anda ingin bermain game yang berurusan dengan beragam monster, maka game ini sangat cocok. Dalam game ini user akan bertarung dengan para monster-monster ganas yang digambarkan dengan pixel. Untuk melawan monster-monster tersebut user bisa menembakinya dengan shotgun yang dimiliki. Pixel Ranger memiliki beberapa peringkat yaitu mulai dari Amuba, Cyborg, Alien dan lain sebagainya. Peringkat-peringkat tersebut dianggap sebagai evolusi kemampuan dalam mengumpulkan nilai.
Pet Society
Pet Society adalah game dari Playfish yang dirilis untuk jejaring social Facebook dan Myspace. Tema game ini cukup sederhana, yang intinya user bisa memiliki hewan peliharaan yang bisa di desain semau kita. Kalau user sudah memiliki seekor hewan, maka user tadi bisa mengajaknya berjalan-jalan, bermain bola ataupun membelikannya baju. Setiap kegiatan yang dilakukan user akan menghasilkan piala, piala inilah yang menunjukkan status user tadi dalam game. Jadi teman dalam Facebook bisa melihat piala-piala yang mereka miliki di Pet Society. Selain piala kegiatan rutin dari game ini adalah user benar-benar di setting seperti memelihara hewan peliharaan sungguhan, dimana user harus mengurus hewan peliharaan tadi seperti memandikannya, memberikan makan dan masih banyak lagi. Dalam game ini user bisa bermain bersama-sama dengan teman dan saling mengunjungi.
Mafia Wars
Game yang satu ini cukup menarik, terutama para penggemar peperangan antar Gank. Game bikinan Zynga yang satu ini sangat terkenal dan adiktif, bisa dibilang Mafia Wars adalah sebuah game yang mampu membuat user berjam-jam di depan komputer memandangi halaman Mafia Wars. Mafia Wars bisa kita golongkan sebagai game yang mudah dimainkan, bahkan untuk pemula sekalipun. Meski tergolong game ringan tetapi permainan ini cukup menantang karena ragam misi yang ditawarkan semakin advance akan semakin menantang. Poin utama bermain Mafia Wars adalah membuat kerajaan mafia menjadi besar. Pemain bisa memperkaya diri, melebarkan usaha atau memperkuat kelompokmu. Settingan berkelompok memang menjadi kunci dari permainan ini, tetapi Anda tidak wajib juga mempunyai sebuah kelompok karena bila Anda kuat maka user tadi bisa mencari rekan untuk dijadikan anggota kelompok Gank. Bila user bisa memiliki kelompok maka user tersebut bisa memiliki jabatan khusus seperti Mastermind, Wheelman, Button Man, Bodyguard, Safecracker dan Bagman. Masing-masing Top Mafia akan memberikan kemampuan bonus pada pemain sesuai dengan jabatannya. Selain itu jumlah teman yang banyak akan memperkuat kekuatan serang maupun pertahanan.
Bowling Buddies
Bowling Buddies adalah game bowling biasa, yang membuat game ini jadi menarik adalah user bisa menantang atau adu kemampuan dengan teman yang dimiliki di Facebook atau mengirimkannya pada teman yang kamu tuju. Bowling Buddies memiliki grafis yang lumayan bagus karena sudah 3D. Game ini juga memiliki ratusan archievement dan kontrol yang cukup mudah.
Farm Town
Buat Anda yang gemar berkebun, maka game ini sangat cocok sekali. Jadi tuangkan keinginan Anda untuk mempunyai sebuah kebun yang nantinya bisa ditanami berbagai macam tanaman. Tema Farm Town adalah user diberikan peternakan sendiri dimana kita bisa membajak ladang, menanam bibit tanaman, panen perkebunan (untuk menjual), meningkatkan jumlah hewan ternak, dan pada dasarnya membangun sebuah peternakan dari awal. Permainan ini terkadang addictive dan terbaik dari semua game online di facebook, jika Anda ingin tahu kapan Anda siap memanen tanaman, maka Anda dapat mengaktifkan email alert untuk mendapatkan pemberitahuan. Anda bisa melakukan beberapa perdagangan dengan sesama teman yang tergabung dalam deretan pertemanan Anda. Bahkan Anda bisa memberikan beberapa hadiah kepada teman-teman Anda. Untuk level tertinggi, Anda bisa membangun sebuah rumah yang besar tetapi Anda harus membelinya dalam bentuk koin. Nah untuk koin ini Anda harus berkebun dan melakukan panen. Farm Town juga menyajikan dasar dunia maya dimana pengguna dapat berinteraksi dengan pengguna lain secara real-time seperti hanya ingin chatting dengan pengguna lain untuk membahas strategi, ingin menyewa beberapa tukang untuk membantu Anda di peternakan, dan pergi ke pasar untuk menemukan beberapa orang yang dapat membantu dalam penjualan hasil panen.
Texas Hold‘em Poker
Texas Hold’em Poker adalah game poker bergaya texas yang ada di Facebook. Game ini banyak disukai bagi penggemar permainan poker, tetapi bila tidak suka bermain poker pasti akan menjemukan. Texas Hold’em Poker pada Facebook menyediakan turnamen mingguan yang memiliki daftar peringkat, jadi user bisa menunjukkan kemampuan pada orang-orang di seluruh dunia dan menjadi dewa judi terhebat di Facebook. Permainan kartu yang tercipta di Robstown, Texas pada tahun 1900an ini diperkenalkan pertama kali di Las Vegas pada tahun 1967. Penjudi profesional Crandell Addington, mengaku pertama kali melihat Texas Hold’em Poker pada tahun 1959. Dulu Texas Hold’em disebut sebagai Hold’em tanpa imbuhan Texas. Perbedaan yang paling mencolok antara Texas Hold’em dengan permainan poker biasa adalah kesempatan untuk bertaruh. Pada poker kamu hanya bisa bertaruh dua kali, sedangkan pada Texas Hold’em Poker kamu bisa bertaruh empat kali. Tambahan dua kali kesempatan tersebut, membuat analisa (strategi maupun matematika) permainan, jauh lebih rumit dari pada poker biasa. Hal inilah yang membuat Texas Hold’em Poker jadi terkenal.
Restaurant City
Buat yang punya hobi memasak, maka game ini akan sangat menarik. Nah, bila Anda ingin mempunyai sebuah restoran tetapi ingin belajar bagaimana membuka restoran maka mainkanlah game ini. Game ini menantang user untuk mencari cara bagaimana secara cepat menjaring pelanggan. Tidak sampai setengah tahun, pengguna aktif Restaurant City sudah melonjak tinggi. Seperti nama gamenya, disini user akan membangun bisnis makanan dari awal yang hanya berupa warung kecil hingga menjadi sebuah restoran yang terkenal. Tiap kenaikan level bisa memperluas area dan menambah jumlah pegawai yang akan bekerja di restoran. Untuk mencari pegawai restorannya, Anda bisa mencomot dari daftar teman yang ada pada Facebook. Jadi memiliki banyak teman di Facebook bisa menjadi nilai plus tersendiri ketika memainkan game ini.
Yoville
Apakah anda pernah memainkan game The Sims? Ya, game ini seperti halnya The Sims. Bagi penggemar serial boneka-bonekaan alias The Sims, Yoville bisa dianggap versi sederhana dari game tersebut. Di Yoville kita bisa memainkan beberapa mini game menarik yang bisa menghasilkan uang, yang nantinya uang tersebut bisa kita pakai untuk membeli furniture atau pakaian untuk karaktermu.
Premier Football
Buat para mania bola mungkin game ini akan cukup menantang. Apalagi buat yang suka liga Inggris, maka dengan game ini user bisa memiliki sebuah klub liga. Cara bermain Premier Football sangat mirip dengan game-game manager bola lainnya seperti Championship Manager dan Football Manager. Hanya yang membedakan game ini dengan Championship Manager dan Football Manager adalah gameplay yang jauh lebih sederhana dan daftar pemain yang isinya teman-teman yang kita miliki di Facebook. Anda harus meningkatkan level klub dan nantinya akan mendapatkan pemasukan dari tiket serta Anda juga bisa mencari uang dari sponsor.
Vampire Wars
Vampire Wars menggambarkan kehidupan dunia vampire yang unik dan penuh misteri. Sekilas game ini tidak jauh beda dengan game Mafia Wars. Meski sistem yang sama tetapi tampilan efek gambling atau random dalam Vampire Wars sedikit lebih banyak dan mudah ketimbang Mafia Wars. Tema dasar dari game ini mirip sekali dengan Mafia Wars tetapi step dan tantangannya jelas berbeda. Kesan horor pasti lebih terasa, jadi jelas lebih tegang.
Kidnap
Ingin bermain culik menculik? Maka game ini akan membuat user bisa berfantasi dalam melakukan penculikan. User bisa melakukan penculikan terhadap teman yang ada pada daftar Facebook. Bermain Kidnap dengan teman di Facebook memang mengasyikkan, apalagi kalau ada teman yang akan diculik malah berusaha menculik, wah bingung ya mau menculik tapi justru diculik. Pertama user diberi empat buah metode untuk menculik teman, tetapi selanjutnya akan berkembang metodenya.
Pixel Ranger
Bila Anda ingin bermain game yang berurusan dengan beragam monster, maka game ini sangat cocok. Dalam game ini user akan bertarung dengan para monster-monster ganas yang digambarkan dengan pixel. Untuk melawan monster-monster tersebut user bisa menembakinya dengan shotgun yang dimiliki. Pixel Ranger memiliki beberapa peringkat yaitu mulai dari Amuba, Cyborg, Alien dan lain sebagainya. Peringkat-peringkat tersebut dianggap sebagai evolusi kemampuan dalam mengumpulkan nilai.
soal teori organisasi umum
1. Sebutkan 6 (sumber-sumber) manajemen ( The Six M’s Manajement)
2. Mengapa Market dan Methods tidak termasuk dalam sumber-sumber manajemen
3. Apa yang dimaksud dengan Efisien dan Efektif
4. Sebutkan kegiatan-kegiatan yang termasuk dalam scope O & M
Jawab :
1.Unsur-unsur manajemen yang dimaksudkan ialah yang diistilahkan dengan 6 M (The Six M), yaitu:
1. Man
Manusi (pelaksana yang handal dan terampil)
2. Money
Keuangan (ketersediaan dana)
3. Machines
Perlengkapan mesin-mesin sebagai alat bekerja (apabila diperlukan)
4. Methods
Metode (cara)
5. Materials
Sarana dan prasarana
6. Market
Pemasaran (pemasyarakatan dan pembudayaan)
Agar unsur-unsur manajemen di atas dapat berfungsi sebagaimana mestinya, harus ditunjang pula dengan adanya fungsi manajemen. Hal demikian ditempuh sekaligus dalam rangka memantapkan pelaksanaan manajemen.
2. menurut saya termasuk, agar dapat berfungsi sebagaimana mestinya dari unsure-unsur manajemen.
3. - Definisi Efektif
1. Able to accomplish a purpose.
Mampu mencapai suatu maksud.
2. Dapat membawa hasil.
3. Capable of producing an intended result.
Sanggup menghasilkan hasil yang diinginkan.
- Definisi Efisien
1. Being effective without wasting time or effort or expense.
Menjadi efektif tanpa membuang uang atau usaha atau waktu.
2. Tepat atau sesuai untuk mengerjakan (menghasilkan) sesuatu (dng tidak membuang-buang waktu, tenaga, biaya)
3. Working productively with minimum wasted effort or expense.
Bekerja secara produktif dengan pengeluaran usaha dan biaya yang kecil
4. Kegiatan-kegiatan yang termasuk ruang lingkup atau scope dalam O&M adalah:
- Analisis organisasi
- Komunikasi dalam organisasi
- Tata kerja, prosedur dan system kerja
- Pentingnya filling
- Penyimpanan data & dokumen
- Formulir
- Pendayagunaan mesin kantor & peralatan
- Penyusunan tata ruang & perencanaannya
- Penulisan laporan
- Penyusunan buku pedoman kerja
- Penyusunan Anggaran belanja
2. Mengapa Market dan Methods tidak termasuk dalam sumber-sumber manajemen
3. Apa yang dimaksud dengan Efisien dan Efektif
4. Sebutkan kegiatan-kegiatan yang termasuk dalam scope O & M
Jawab :
1.Unsur-unsur manajemen yang dimaksudkan ialah yang diistilahkan dengan 6 M (The Six M), yaitu:
1. Man
Manusi (pelaksana yang handal dan terampil)
2. Money
Keuangan (ketersediaan dana)
3. Machines
Perlengkapan mesin-mesin sebagai alat bekerja (apabila diperlukan)
4. Methods
Metode (cara)
5. Materials
Sarana dan prasarana
6. Market
Pemasaran (pemasyarakatan dan pembudayaan)
Agar unsur-unsur manajemen di atas dapat berfungsi sebagaimana mestinya, harus ditunjang pula dengan adanya fungsi manajemen. Hal demikian ditempuh sekaligus dalam rangka memantapkan pelaksanaan manajemen.
2. menurut saya termasuk, agar dapat berfungsi sebagaimana mestinya dari unsure-unsur manajemen.
3. - Definisi Efektif
1. Able to accomplish a purpose.
Mampu mencapai suatu maksud.
2. Dapat membawa hasil.
3. Capable of producing an intended result.
Sanggup menghasilkan hasil yang diinginkan.
- Definisi Efisien
1. Being effective without wasting time or effort or expense.
Menjadi efektif tanpa membuang uang atau usaha atau waktu.
2. Tepat atau sesuai untuk mengerjakan (menghasilkan) sesuatu (dng tidak membuang-buang waktu, tenaga, biaya)
3. Working productively with minimum wasted effort or expense.
Bekerja secara produktif dengan pengeluaran usaha dan biaya yang kecil
4. Kegiatan-kegiatan yang termasuk ruang lingkup atau scope dalam O&M adalah:
- Analisis organisasi
- Komunikasi dalam organisasi
- Tata kerja, prosedur dan system kerja
- Pentingnya filling
- Penyimpanan data & dokumen
- Formulir
- Pendayagunaan mesin kantor & peralatan
- Penyusunan tata ruang & perencanaannya
- Penulisan laporan
- Penyusunan buku pedoman kerja
- Penyusunan Anggaran belanja
Jumat, 22 Oktober 2010
organisasi dan organisasi umum
ARTI PENTING ORGANISASI & METODE
Organisasi berfungsi sebagai prasarana atau alat untuk mencapai tujuan.
Istilah Organisasi dapat diartikan sebagai:
WADAH : Sekelompok manusia untuk saling bekerja sama (Statis)
PROSES : Pengelompokan manusia dalam kerjasama yang efesien (bersifat Dinamis) ==== Inilah yang menyebabkan mengapa organisasi selalu bergerak, senantiasa hidup, berkembang dan berubah-ubah
METODE : Tata kerja / cara bagaimana sumber-sumber dan waktu yang tersedia dapat digunakan sehingga proses kegiatan manajemen bisa dilaksanakan sesuai dengan tujuan.
Metode ini diperlukan agar dalam pemanfaatan sumber yang diperlukan bagi terlaksananya kegiatan manajemen tidak terjadi kemacetan dan pemborosan.
ORGANISASI DAN METODE :
Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan factor-faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen yaitu mencapai tujuan apa yang telah ditetapkan
Dari Pemgertian diatas O & M mengandung maksud:
• Kunci dan Syarat pelaksanaan kerja yang setepat-tepatnya
• Mutlak dalam kegiatan manajemen
• Memanfaatkan segala sumber dan waktu
• Berguna untuk peningkatan efesiensi kerja untuk mencapai tujuan
MANAJEMEN :
Proses dari kegiatan seorang manajer bagaimana mengambil keputusan yang terbaik melalui kerjasama dengan orang lain tanpa mengabaikan sumber-sumber yang tersedia untuk pencapaian tujuan
Kegitan Manajemen :
Planning (perencanaan):
Berpikir, menduga, menentukan prioritas, kegiatan bersifat non fisik diperlukan dalam rangka mengarahkan tujuan dan sasaran organisasi
Organizing (pengorganisasian):
Proses penyusunan pembagian kerja ke dalam unit kerja dan fungsinya, penempatan orang yang tepat agar pelaksanaan pembagian kerja sesuai dengan perencanaan, dalam penempatan orang atau staf diharapkan objektif
Motivating (motivasi):
Membina, mendorong semangat dan kerelaan kerja para pegawai, memberikan rangsangan baik bersifat rohaniah atau jasmaniah. Rohaniah: Kenaikan pangkat, Pendidikan dan pengembangan karir, pemberian cuti, penambahan pengalaman, penelenggaraan human relation dengan tepat Jasmaniah: Sistem Upah gaji yang menggairahkan, pemberian tunjangan, distribusi sandang pangan, penyediaan fasilitas rumah, kendaraan dan jaminan pemeliharaan kesehatan
Controlling (pengendalian):
Mengadakan pengawasan, penyempurnaan, evaluasi agar tujuan sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan, mengetahui sampai sejauh mana pekerjaan dijalankan, seberapa besar sumber dimanfaatkan setelah diketahui kemudian dapat dikoreksi, apa yang harus dilakukan selanjutnya
Faktor-faktor produksi (SUMBER-SUMBER) YANG DIPERLUKAN:
• Manusia atau Tenaga Kerja (Man/Man Power)
• Uang atau Biaya (Money)
• Bahan-bahan atau Material (Materials)
• Mesin dan Peralatan (Mechines & Equipment)
Sumber-sumber diatas menurut George R Terry disebut 6M (the six M’s in management) dengan menambah 2 sumber lagi:
•Tata kerja (Methods)
• Pasar (Market)
Dalam kegitan manajemen ke-6 sumber diatas mutlak diperlukan tetapi dalam sudut pandang O & M, Methods & Market tidak disebut sebagai sumber. Metode hanyalah cara yang dipergunakan sedangkan market adalah wahana untuk memperluas sasaran kegiatan.
Istilah-istilah O & M
Di Amerika istilah O & M berbeda-beda Antara lain: Administrative analyst, Management analysis, System & procedure, Management engineering, Efficiency engineering. Di Indonesia sebutan lain dari O & M adalah: Organisasi & tata kerja, Organisasi & efesiensi, Litbang (lemabaga penelitian & pengembangan), Analisa & pengembangan, Biro Organisasi & tata laksana.
Apabila dihubungkan dengan Teori Organisasi fungsi unit O & M merupakan Unit Staff, oleh sebab itu fungsi O & M hanyalah sebagai Fungsi Bantuan. Bantuan yang dimaksud adalah:
Membantu top majaer dalam merencanakan, menyusun, menyempurnakan, dan menilai pola pokok atau struktur organisasi
Membantu top manajer dalam penyempurnaan prosedur kerja, policy, strategy dan tactics
Membantu penempatan staf
Membantu manajer dalam proses pengambilan keputusan
Membantu dalam menyusun buku pedoman kerja yaitu: struktur, arus dokumen, system pengolahan surat dalam rangka memelihara koordinasi dan keseragaman kerja
Merencanakan pembuatan dan penggunaan formulir dalam rangka standarisasi
Membantu top manajer dalam hubungan antar unit, pengawasan pelaksanaan intruksi dan pengawasan kerja
Membantu dalam visualisasi dan pembaganan rencana kerja, program dan penjadwalan dll.
Analisis dimaksudkan untuk menyajikan suatu cara pemecahan masalah dan cara pelaksanaan kerja yang praktis dan tepat. Yang melaksanakan hal tersebut disebut Juru Analis O & M. Juru Analis O & M adalah mereka yang tugasnya senantiasa melakukan kegiatan pendekatan terhadap masalah administrative yang dihadapi dengan pemikiran ilmiah, kreatif dan praktis dalam mencari jawaban dari suatu masalah.
Selain berfungsi sebagai kegiatan analisis O & M juga merupakan kegiatan survey, analisis tidak akan mampu dilakukan terlebih dahulu tanpa adanya survey. Tahap-tahap dalam survey:
a. Perencanaan pendekatan terhadap masalah yang dihadapi:
♪ Perumusan tujuan survei
♪ Penentuan ruang lingkup
♪ Penentuan sasaran
♪ Penentuan sampling
♪ Persiapan program
♪ persiapan pelaksanaan
b. Pelaksanaan Survei
♪ Pengumpulan data
♪ Pengumpulan fakta:
♫ Peninjauan langsung
♫ Wawancara
♫ Diskusi
♫ Membagikan survei
♫ Riset
c. Pengolahan
♪ Pembuatan table, penguraian isi, pembaganan, pembandingan
♪ Penemuan masalah, cirri, sebab, alternatif, pilih alternatif
d. Penyajian
♪ Penyerahan laporan
♪ Pemaparan
e. Penerapan
♪ Pembinaan hubungan kontinyu
♪ Penugasan
♪ Penilaian
RUANG LINGKUP O & M
► Analisis Organisasi (Organizational Analysis)
► Komunikasi dalam organisasi (Communication in Organization)
► Tata kerja, Tata aliran, dan sistem (Work methods, procedur & System)
► Pendayagunaan mesin kantor (Office mechine)
► Pentingnya tata ruang kantor & penyusunan perencanaan (Office layout and space planning)
► Kesimpulan akhir (Final Conclusion)
Organisasi berfungsi sebagai prasarana atau alat untuk mencapai tujuan.
Istilah Organisasi dapat diartikan sebagai:
WADAH : Sekelompok manusia untuk saling bekerja sama (Statis)
PROSES : Pengelompokan manusia dalam kerjasama yang efesien (bersifat Dinamis) ==== Inilah yang menyebabkan mengapa organisasi selalu bergerak, senantiasa hidup, berkembang dan berubah-ubah
METODE : Tata kerja / cara bagaimana sumber-sumber dan waktu yang tersedia dapat digunakan sehingga proses kegiatan manajemen bisa dilaksanakan sesuai dengan tujuan.
Metode ini diperlukan agar dalam pemanfaatan sumber yang diperlukan bagi terlaksananya kegiatan manajemen tidak terjadi kemacetan dan pemborosan.
ORGANISASI DAN METODE :
Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan factor-faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen yaitu mencapai tujuan apa yang telah ditetapkan
Dari Pemgertian diatas O & M mengandung maksud:
• Kunci dan Syarat pelaksanaan kerja yang setepat-tepatnya
• Mutlak dalam kegiatan manajemen
• Memanfaatkan segala sumber dan waktu
• Berguna untuk peningkatan efesiensi kerja untuk mencapai tujuan
MANAJEMEN :
Proses dari kegiatan seorang manajer bagaimana mengambil keputusan yang terbaik melalui kerjasama dengan orang lain tanpa mengabaikan sumber-sumber yang tersedia untuk pencapaian tujuan
Kegitan Manajemen :
Planning (perencanaan):
Berpikir, menduga, menentukan prioritas, kegiatan bersifat non fisik diperlukan dalam rangka mengarahkan tujuan dan sasaran organisasi
Organizing (pengorganisasian):
Proses penyusunan pembagian kerja ke dalam unit kerja dan fungsinya, penempatan orang yang tepat agar pelaksanaan pembagian kerja sesuai dengan perencanaan, dalam penempatan orang atau staf diharapkan objektif
Motivating (motivasi):
Membina, mendorong semangat dan kerelaan kerja para pegawai, memberikan rangsangan baik bersifat rohaniah atau jasmaniah. Rohaniah: Kenaikan pangkat, Pendidikan dan pengembangan karir, pemberian cuti, penambahan pengalaman, penelenggaraan human relation dengan tepat Jasmaniah: Sistem Upah gaji yang menggairahkan, pemberian tunjangan, distribusi sandang pangan, penyediaan fasilitas rumah, kendaraan dan jaminan pemeliharaan kesehatan
Controlling (pengendalian):
Mengadakan pengawasan, penyempurnaan, evaluasi agar tujuan sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan, mengetahui sampai sejauh mana pekerjaan dijalankan, seberapa besar sumber dimanfaatkan setelah diketahui kemudian dapat dikoreksi, apa yang harus dilakukan selanjutnya
Faktor-faktor produksi (SUMBER-SUMBER) YANG DIPERLUKAN:
• Manusia atau Tenaga Kerja (Man/Man Power)
• Uang atau Biaya (Money)
• Bahan-bahan atau Material (Materials)
• Mesin dan Peralatan (Mechines & Equipment)
Sumber-sumber diatas menurut George R Terry disebut 6M (the six M’s in management) dengan menambah 2 sumber lagi:
•Tata kerja (Methods)
• Pasar (Market)
Dalam kegitan manajemen ke-6 sumber diatas mutlak diperlukan tetapi dalam sudut pandang O & M, Methods & Market tidak disebut sebagai sumber. Metode hanyalah cara yang dipergunakan sedangkan market adalah wahana untuk memperluas sasaran kegiatan.
Istilah-istilah O & M
Di Amerika istilah O & M berbeda-beda Antara lain: Administrative analyst, Management analysis, System & procedure, Management engineering, Efficiency engineering. Di Indonesia sebutan lain dari O & M adalah: Organisasi & tata kerja, Organisasi & efesiensi, Litbang (lemabaga penelitian & pengembangan), Analisa & pengembangan, Biro Organisasi & tata laksana.
Apabila dihubungkan dengan Teori Organisasi fungsi unit O & M merupakan Unit Staff, oleh sebab itu fungsi O & M hanyalah sebagai Fungsi Bantuan. Bantuan yang dimaksud adalah:
Membantu top majaer dalam merencanakan, menyusun, menyempurnakan, dan menilai pola pokok atau struktur organisasi
Membantu top manajer dalam penyempurnaan prosedur kerja, policy, strategy dan tactics
Membantu penempatan staf
Membantu manajer dalam proses pengambilan keputusan
Membantu dalam menyusun buku pedoman kerja yaitu: struktur, arus dokumen, system pengolahan surat dalam rangka memelihara koordinasi dan keseragaman kerja
Merencanakan pembuatan dan penggunaan formulir dalam rangka standarisasi
Membantu top manajer dalam hubungan antar unit, pengawasan pelaksanaan intruksi dan pengawasan kerja
Membantu dalam visualisasi dan pembaganan rencana kerja, program dan penjadwalan dll.
Analisis dimaksudkan untuk menyajikan suatu cara pemecahan masalah dan cara pelaksanaan kerja yang praktis dan tepat. Yang melaksanakan hal tersebut disebut Juru Analis O & M. Juru Analis O & M adalah mereka yang tugasnya senantiasa melakukan kegiatan pendekatan terhadap masalah administrative yang dihadapi dengan pemikiran ilmiah, kreatif dan praktis dalam mencari jawaban dari suatu masalah.
Selain berfungsi sebagai kegiatan analisis O & M juga merupakan kegiatan survey, analisis tidak akan mampu dilakukan terlebih dahulu tanpa adanya survey. Tahap-tahap dalam survey:
a. Perencanaan pendekatan terhadap masalah yang dihadapi:
♪ Perumusan tujuan survei
♪ Penentuan ruang lingkup
♪ Penentuan sasaran
♪ Penentuan sampling
♪ Persiapan program
♪ persiapan pelaksanaan
b. Pelaksanaan Survei
♪ Pengumpulan data
♪ Pengumpulan fakta:
♫ Peninjauan langsung
♫ Wawancara
♫ Diskusi
♫ Membagikan survei
♫ Riset
c. Pengolahan
♪ Pembuatan table, penguraian isi, pembaganan, pembandingan
♪ Penemuan masalah, cirri, sebab, alternatif, pilih alternatif
d. Penyajian
♪ Penyerahan laporan
♪ Pemaparan
e. Penerapan
♪ Pembinaan hubungan kontinyu
♪ Penugasan
♪ Penilaian
RUANG LINGKUP O & M
► Analisis Organisasi (Organizational Analysis)
► Komunikasi dalam organisasi (Communication in Organization)
► Tata kerja, Tata aliran, dan sistem (Work methods, procedur & System)
► Pendayagunaan mesin kantor (Office mechine)
► Pentingnya tata ruang kantor & penyusunan perencanaan (Office layout and space planning)
► Kesimpulan akhir (Final Conclusion)
Rabu, 21 April 2010
manusia dan keadilan
PENGERTIAN KEADILAN
keadilan yaitu posisi dimana hak-hak setiap diri manusia di dapatkan.
- Macam – macam Keadilan antara lain :
- Keadilan Legal atau Keadilan Moral,
- Keadilan Distributive,
- Keadilan Komutatif.
a. KEADILAN LEGAL ATAU KEADILAN MORAL
Plato berpendapat bahwa keadilan dan hukum merupakan substansi rohani umum dari masyarakat yang membuat dan menjadi kesatuannya. Dalam masyarakat yang adil setiap orang menjalankan pekerjaan menurut sifat dasarnya paling cocok baginya ( the man behind the gun ). Pendapat Plato itu disebut keadilan moral, sedangkan oleh yang lainnya disebut keadilan legal.
Keadilan timbul karena penyatuan dan penyesuaian untuk member tempat yang selaras kepada bagian-bagian yang membentuk suatu masyarakat. Keadilan terwujud dalam masyarakat bilamana setiap anggota masyarakat melakukan fungsinya secara baik.
Ketidakadilan terjadi apabila ada campur tangan terhadap pihak lain yang melaksanakan tugas-tugas yang selaras sebab hal itu akan menciptakan pertentangan dan ketidak keserasian.
b. KEADILAN DISTRIBUTIF
Aristotele berpendapat bahwa keadilan akan terlaksana bilamana hal-hal yang sama diperlakukan secara sama dan hal-hal yang tidak sama diperlakukan tidak sama (justice is done when equels are treated equally).
c. KEADILAN KOMUTATIF
Keadilan ini bertujuan untuk memelihara ketertiban masyarakat dan kesejahteraan umum.Bagi Aristoteles pengertian keadilan ini merupakan asas pertalian dan ketertiban dalam masyarakat. Semua tindakan yang bercorak ujung ekstrem menjadikan ketidakadilan dan akan merusak atau bahkan menghancurkan pertalian dalam masyarakat.
Manusia dan kegelisahannya
setiap manusia pasti memiliki rasa gelisah terhadap sesuatu yang dia fikirkan. kegelisahan itu sendiri dapat di artikan sebagai fikiran yang mengandung rasa kecemasan terhadap sesuatu yang dia fikirkan. kegelisahan itu biasanya terjadi apabila sesuatu yang dia pikirkan dia takuti.
SEBAB-SEBAB ORANG GELISAH
Sebab-sebab orang gelisah adalah karena pada hakekatnya orang takut kehilangan hak-haknya. Hal itu adalah akibat dari suatu ancaman, baik ancaman dari luar maupun dari dalam.
Contoh : bila ada suatu tanda bahasa (bahasa banjir, gunung meletus, perampokan), orang tentu akan gelisah. Hal itu disebabkan karena bahaya itu mengancam akan hilangnya beberapa hak orang sekaligus, misalnya hak hidup , hak milik,hak memperoleh perlindungan, hak kemerdekaan hidup dan mungkin hak nama baik.
Sebab-sebab orang gelisah adalah karena pada hakekatnya orang takut kehilangan hak-haknya. Hal itu adalah akibat dari suatu ancaman, baik ancaman dari luar maupun dari dalam.
Contoh : bila ada suatu tanda bahasa (bahasa banjir, gunung meletus, perampokan), orang tentu akan gelisah. Hal itu disebabkan karena bahaya itu mengancam akan hilangnya beberapa hak orang sekaligus, misalnya hak hidup , hak milik,hak memperoleh perlindungan, hak kemerdekaan hidup dan mungkin hak nama baik.
MENGATASI KEGELISAHAN
Mengatasi kegelisahan ini pertama-tama harus mulai dari diri kita sendiri, yaitu kita harus bersikap tenang. Dengan sikap tenang kita dapat berpikir tenang , sehingga segala kesulitan dapat kita atasi.
Mengatasi kegelisahan ini pertama-tama harus mulai dari diri kita sendiri, yaitu kita harus bersikap tenang. Dengan sikap tenang kita dapat berpikir tenang , sehingga segala kesulitan dapat kita atasi.
Senin, 05 April 2010
6.3 parameter
PROGRAM PARAMETER ;
uses
crt;
function cekgenap(x: integer) : boolean;
begin
cekgenap := not boolean(x mod 2);
end;
function cekprima(x : integer ) : boolean;
var
prima : boolean;
i : integer;
begin
prima := true ;
if (x <= 1) then begin prima := false; end else begin for i := 2 to (x div 2 ) do begin if(x mod i = 0) then begin prima := false; end; end; end; cekprima := prima; end; function faktorial(x: integer): longint; var hasil : longint ; i : integer ; begin hasil := 1 ; for i := x downto 1 do begin hasil := hasil * 1; end; faktorial := hasil; end; procedure infobilangan(x : integer); begin writeln; writeln('informasi bilangan '); writeln('-------------------'); case cekgenap(x) of true : writeln(x, ' merupakan bilangan genap'); false : writeln( x, ' merupakan bilangan ganjil'); end; case cekprima(x) of true : writeln(x,' merupakan bilangan prima'); false : writeln(x,' bukan merupakan bilangan prima'); end; writeln(x, ' ! = ' , faktorial(x)); end; var bil : integer; begin clrscr; write('masukkan bilangan bulat yang akan di periksa = '); readln(bil); infobilangan(bil); readln; end.
Minggu, 21 Maret 2010
konversi suhu nomor 5 pascal
uses crt;
var
f,k,c,r,pil : integer;
menu : string;
label awal,akhir,tengah;
begin
awal:
clrscr;
writeln('===KONVERSI SUHU===');
writeln('1.celcius ke fahrenheit');
writeln('2.celcius ke kelvin');
writeln('3.clcius ke reamur');
writeln('4.exit');
writeln('masukkan jenis pilihan anda = ');readln(pil);
case pil of
1:begin
clrscr;
writeln('celcius ke fahrenheit ');
write ('masukkan nilai celcius = ');readln(c);
f := 9 mod 5 * c + 32 ;
writeln(c,' derajat celcius = ',f,' derajat fahrenheit');
readln;
end;
2:begin
clrscr;
writeln('celcius ke kelvin');
write('masukkan nilai celcius = ');readln(c);
k := c + 273;
writeln(c,' derajat celcius = ',k,' derajat kelvin');
readln;
end;
3:begin
clrscr;
writeln('celcius ke reamur');
write('masukkan angka celcius = ');readln(c);
r:= 4 mod 5 * c ;
writeln(c,' derajat celcius = ',r,' derajat reamur');
readln;
end;
4:begin
akhir:
clrscr;
writeln('exit');
gotoxy(32,12);writeln('terimakasih');
readln;
goto tengah;
end;
else
writeln('tidak ada menu');
end;
write('apakah anda ingin kembali ke menu y/t = ');readln(menu);
if menu = 'y' then
goto awal
else
goto akhir;
readln;
tengah:
end.
tugas pascal 1-5 bu marliza
FOR...DOWNTO...DO
uses crt;
var y: integer;
begin
clrscr;
for y := 15 downto 1 do
writeln (y);
readln;
end.
REPEAT..UNTIL..
uses crt;
var
nilai : integer;
begin
clrscr;
nilai:=0;
repeat
writeln (nilai);
nilai:= nilai +1;
until nilai > 15;
readln;
end.
FOR ...TO...DO..
uses crt;
var x,n,y : integer;
begin
clrscr;
for x := 1 to n do
begin
for y := 1 to x do
begin
write(y);
end;
writeln;
end
readln;
end.
IF...THEN...
uses crt;
var
a : integer;
b : string;
begin
clrscr;
write ('Masukkan Nilai anda : ');readln(a);
if a >= 70 then
writeln('bagus')
readln;
end.
WHILE..DO..BEGIN
uses crt;
var a: integer;
begin
clrscr;
a :=0;
while(a <=5) do begin
writeln( A);
A :=A+1;
readln;
end;
end.
WHILE..DO
uses crt;
begin
a : integer;
begin;
clrscr;
a := 1;
while a <= 20 do
begin
write(a);
digit:= a +1;
readln;
end;
end.
CASE ...OF
uses crt;
var
menu :char;
begin;
clrscr;
writeln('=====menu=====');
writeln('1.menu 1');
writeln('2.menu 2');
writeln('exit');
write('masukkan pilihan anda = ');readln(menu);
case menu of
1:begin
clrscr;
writeln('menu 1');
end;
2:begin
clrscr;
writeln('menu 2');
end;
3:begin
clrscr;
writeln('exit');
end;
readln;
end.
end;
readln;
uses crt;
var y: integer;
begin
clrscr;
for y := 15 downto 1 do
writeln (y);
readln;
end.
REPEAT..UNTIL..
uses crt;
var
nilai : integer;
begin
clrscr;
nilai:=0;
repeat
writeln (nilai);
nilai:= nilai +1;
until nilai > 15;
readln;
end.
FOR ...TO...DO..
uses crt;
var x,n,y : integer;
begin
clrscr;
for x := 1 to n do
begin
for y := 1 to x do
begin
write(y);
end;
writeln;
end
readln;
end.
IF...THEN...
uses crt;
var
a : integer;
b : string;
begin
clrscr;
write ('Masukkan Nilai anda : ');readln(a);
if a >= 70 then
writeln('bagus')
readln;
end.
WHILE..DO..BEGIN
uses crt;
var a: integer;
begin
clrscr;
a :=0;
while(a <=5) do begin
writeln( A);
A :=A+1;
readln;
end;
end.
WHILE..DO
uses crt;
begin
a : integer;
begin;
clrscr;
a := 1;
while a <= 20 do
begin
write(a);
digit:= a +1;
readln;
end;
end.
CASE ...OF
uses crt;
var
menu :char;
begin;
clrscr;
writeln('=====menu=====');
writeln('1.menu 1');
writeln('2.menu 2');
writeln('exit');
write('masukkan pilihan anda = ');readln(menu);
case menu of
1:begin
clrscr;
writeln('menu 1');
end;
2:begin
clrscr;
writeln('menu 2');
end;
3:begin
clrscr;
writeln('exit');
end;
readln;
end.
end;
readln;
Sabtu, 20 Maret 2010
manusia dan penderitaan
manusia sebagai makhluk tuhan yang paling sempurna juga tidak luput dari penderitaan yang dialaminya sepanjang hidupnya. tetapi penderitaan seseorang dengan orang lainnya itu berbeda beda. penderitaan itu sesungguhnya adalah buah ujian dari Allah swt agar menjadikan manusia itu lebih bertakwa kepada Allah swt.
penderitaan seorang miskin misalnya, dia tidak pernah makan enak bukan hanya untuk makan tetap untuk tidur saja dia tidak tau harus dimana. itulah penderitaan orang miskin.
knp Allah menciptakan orang miskin ??
itu semua karena Allah ingin menjadikan manusia di bumi ini menjadi seorang pemimpin yang sabar dan kuat menghadapi ujian ujian yang di berikannya seperti layaknya nabi2 pada jaman dulu.
penderitaan tidak hanya kemiskinan saja tetapi manusia menderita juga ada karena penyakit atau depresi berat.
semua itu selalu kembali kepada setiap manusia itu sendiri bagai mana cara menghadapi penderitaan.
banyak orang yang tidak kuat hidup menderita dan mencoba berbagai cara untuk hidup layak dengan membaut kriminalitas. terjadi pencurian perampokan sampai pembunuhan. itu semua terjadi karena manusia itu sendiri tidak kuat menghadapi ujian penderitaan dari Allah swt
penderitaan seorang miskin misalnya, dia tidak pernah makan enak bukan hanya untuk makan tetap untuk tidur saja dia tidak tau harus dimana. itulah penderitaan orang miskin.
knp Allah menciptakan orang miskin ??
itu semua karena Allah ingin menjadikan manusia di bumi ini menjadi seorang pemimpin yang sabar dan kuat menghadapi ujian ujian yang di berikannya seperti layaknya nabi2 pada jaman dulu.
penderitaan tidak hanya kemiskinan saja tetapi manusia menderita juga ada karena penyakit atau depresi berat.
semua itu selalu kembali kepada setiap manusia itu sendiri bagai mana cara menghadapi penderitaan.
banyak orang yang tidak kuat hidup menderita dan mencoba berbagai cara untuk hidup layak dengan membaut kriminalitas. terjadi pencurian perampokan sampai pembunuhan. itu semua terjadi karena manusia itu sendiri tidak kuat menghadapi ujian penderitaan dari Allah swt
manusia dan keindahan
dalam kehidupan manusia setiap manusia memandang keindahan itu dengan berbagai macam cara. ada yang memandang seni lukisan telanjang itu adalah seni yang menjiwai sangat tinggi ada juga yang menilai itu adalah hal yang porni dan tidak layak di tampilkan.
dalam pandangan manusia terhadap keindahan dapat dilihat bahwa manusia dapat saja menyalah artikan keindahan itu sebagai sesuatu karya seni misal saja pembangunan villa yang sangat bagus dan indah di puncak. menurut yang membangun villa itu sangatlah indah tetapi apakah menurut orang lain villa itu indah atau bahkan menurut orang lain villa itu sangat jelek dan rusak karena merusak keindahan alam sekitar dan menjadikan tempat itu rusak. bisa saja keindahan menurut padngan orang itu berbeda beda tergantung si orang itu melihat dari sudut mana keindahan itu di lihat.
dalam pandangan manusia terhadap keindahan dapat dilihat bahwa manusia dapat saja menyalah artikan keindahan itu sebagai sesuatu karya seni misal saja pembangunan villa yang sangat bagus dan indah di puncak. menurut yang membangun villa itu sangatlah indah tetapi apakah menurut orang lain villa itu indah atau bahkan menurut orang lain villa itu sangat jelek dan rusak karena merusak keindahan alam sekitar dan menjadikan tempat itu rusak. bisa saja keindahan menurut padngan orang itu berbeda beda tergantung si orang itu melihat dari sudut mana keindahan itu di lihat.
manusia dan harapan
diamana saja dan kapan saja setiap manusia tentu saja mempunya harapan yang ingin sekali di kabulkan. dan harapan itu tidak hanya dapat di ambil dengan ucapan semata tetapi harus dilakukan dengan usaha dan doa agar harapan yang kita inginkan dapat di kabulkan oleh Allah swt.
dalam blog yang saya baca terungkap kisah seorang ayah tiri yang sangat mencintai anaknya, padahal anak itu bukanlah anak ayah terseut melainkan anak dari seorang pembantu yang dia asuh agar si anak tersebut dapat menjadi orang yang sukses di kemudian harinya.
tetapi si anak ini tidak menghargai usaha ayah tirinya untuk menyekolahkannya sehingga anak ini kabur.
si ayah setiap hari selalu berharap agar anak itu kembali ke pelukkannya karena ayah ini sangat menyayangi anak ini meski bukan anakna. ayah ini juga berharap si anak ini bisa dapat melanjutkan sekolahnya hingga selesai kuliah dan menjadi orang yang sukses di kelak kemudian hari. setiap hari si ayah selalu berdoa sampai sampai menulis di blognya sendiri jika si anak itu membaca dia ingin sekali anak tirinya itu melanjutkan kuliahnya meski tidak tinggal bersama dirinya
dalam blog yang saya baca terungkap kisah seorang ayah tiri yang sangat mencintai anaknya, padahal anak itu bukanlah anak ayah terseut melainkan anak dari seorang pembantu yang dia asuh agar si anak tersebut dapat menjadi orang yang sukses di kemudian harinya.
tetapi si anak ini tidak menghargai usaha ayah tirinya untuk menyekolahkannya sehingga anak ini kabur.
si ayah setiap hari selalu berharap agar anak itu kembali ke pelukkannya karena ayah ini sangat menyayangi anak ini meski bukan anakna. ayah ini juga berharap si anak ini bisa dapat melanjutkan sekolahnya hingga selesai kuliah dan menjadi orang yang sukses di kelak kemudian hari. setiap hari si ayah selalu berdoa sampai sampai menulis di blognya sendiri jika si anak itu membaca dia ingin sekali anak tirinya itu melanjutkan kuliahnya meski tidak tinggal bersama dirinya
manusia dan tanggung jawabnya
di ulas dari sebuah blog pribadi tentang tanggung jawab manusia disini saya akan menceritakan tentang tanggung jawab seorang anak kepada orang tuanya. di dalam blog itu terlihat sekali rasa tanggung ajawab anak2 dari seorang ibu yang setia melayani dan merawat ibunya yang sedang patah tulang dan tidak bisa melihat lagi. mungkin itu sebuah tanggung jawab dan kewajiban anak mengurus orang tuanya saat orang tua itu membutuhkan.
setelah si ibu ini patah tulang anak2nya merawat ibu ini dengan penuh keikhlasan dan rasa hormat. meski ibu ini kembali seperti anak kecil yang banyak maunya tetapi anak2nya tetap merawat ibu ini hingga kaki yang patahnya itu sembuh kembali
itulah rasa tanggung jawab seorang anak kepada ibunya dihari esok saat seorang ibu sudah menjadi nenek sekarang ibu itu adalah tanggung jawab dari putra dan putrinya.
setelah si ibu ini patah tulang anak2nya merawat ibu ini dengan penuh keikhlasan dan rasa hormat. meski ibu ini kembali seperti anak kecil yang banyak maunya tetapi anak2nya tetap merawat ibu ini hingga kaki yang patahnya itu sembuh kembali
itulah rasa tanggung jawab seorang anak kepada ibunya dihari esok saat seorang ibu sudah menjadi nenek sekarang ibu itu adalah tanggung jawab dari putra dan putrinya.
manusia dan pandangan hidpnya terhadap sesuatu
setiap manusia di muka bumi ini memiliki pandangan hidup yang berbeda beda ada yang mengatakan hal ini benar ada juga yang mengatakan hal ini salah begitu sebaliknya di dalam blog yang saya baca pandangan hidup seorang anak yang baru saja menginjak dewasa dan mulai belajar tentang agama tidak tau sama sekali awalnya tentang agama yang dia anut, itu semua terjadi karena pengaruh dari ibunya yang tidak pernah mengajarkannya beribadah menurut agamanya sendiiri tetapi si ibu ini lebih mementingkan megnikutin agama cara cara hidup agama orang lain yang menurut dirinya itu lebih baik dari pada agama yang dia anut sekarang.
di suatu ketika anak ini berfikir kenapa menjadi seorang anak muslim tidak pernah melakukan hal hal yang mencerminkan seorang muslim bahkan orang tuanya tidak pernah mengajarkan tentang islam kepadanya. sehingga si anak ini mencoba untuk belajar sendiri di mulai dari mengaji di rumah tetangganya dan sholat mengikuti ayahnya. meski demikian si anak ini tetap saja takut kepada ibunya yang melarang dia pergi ke masjid untuk beribadah. ,menurut dia islam adalah agama yang sangat dia sukai karena ada berbagai macam ibadah yang tidak membuatnya jenuh.meski ibunya mendidik dia dengan carta katholik tetapi tetap saja pandangan hidup dia tetap tertuju kepada islam
di suatu ketika anak ini berfikir kenapa menjadi seorang anak muslim tidak pernah melakukan hal hal yang mencerminkan seorang muslim bahkan orang tuanya tidak pernah mengajarkan tentang islam kepadanya. sehingga si anak ini mencoba untuk belajar sendiri di mulai dari mengaji di rumah tetangganya dan sholat mengikuti ayahnya. meski demikian si anak ini tetap saja takut kepada ibunya yang melarang dia pergi ke masjid untuk beribadah. ,menurut dia islam adalah agama yang sangat dia sukai karena ada berbagai macam ibadah yang tidak membuatnya jenuh.meski ibunya mendidik dia dengan carta katholik tetapi tetap saja pandangan hidup dia tetap tertuju kepada islam
manusia dan cinta kasihnya terhadap sesama
Di dalam kehidupannya manusia tidak lepas dari rasa cinta terhadap sesama yang mencerminkan bahwa sesama manusia itu memiliki rasa cinta kasih terhadap sesama yang sangat kuat. membahas tentang cinta dan kasi sayank manusia terhadap sesama ssaya terinspirasi dari baccan blog lain yang menceritakan betapa sesungguhnya seorang ibu yang sangat mencintai anaknya yang berjuang mencari anaknya sampai ke bali. memang anaknya itu dalam keadaan yang sangat berbeda dengan yang lainnya bisa disebut agak idiot tetapi rasa sayank seorang ibu terhadap anak tidaklah pernah putus bahkan sampai musti mencarinya bertahun2. dan mungkin karena doa dan usahanya maka Allah swt menemukan mereka kembali di pulau bali. entah bagaimana caranya anak ini bisa kebali tetapi rasa cinta kasih seorang ibu dan atas berkat izin Allah lah mereka di pertemukan lagi.
bukan hanya itu si ibu ini juga harus mengasuh anak perempuannya yang sama cacat mental juga hingga dewasa.
disini menunnjukan bahwa sesungguhnya manusia tidak lepas dai cinta kasih antar sesama dan cinta kasih yang peling besar di manusia adalah cinta kasih seorang ibu terhadap anaknya.
bukan hanya itu si ibu ini juga harus mengasuh anak perempuannya yang sama cacat mental juga hingga dewasa.
disini menunnjukan bahwa sesungguhnya manusia tidak lepas dai cinta kasih antar sesama dan cinta kasih yang peling besar di manusia adalah cinta kasih seorang ibu terhadap anaknya.
Senin, 01 Maret 2010
SEDIKIT CONTOH TENTANG KODING PASCAL
uses crt;
var
a,b,c : integer;
begin
clrscr;
write ('Masukan bilangan 1 : ');readln(a);
write ('Masukan bilangan 2 : ');readln(b);
c :=1;
while c<=b do
begin
write (a*c,' ' );
c:=c+1;
end;
readln;
end.
var
a,b,c : integer;
begin
clrscr;
write ('Masukan bilangan 1 : ');readln(a);
write ('Masukan bilangan 2 : ');readln(b);
c :=1;
while c<=b do
begin
write (a*c,' ' );
c:=c+1;
end;
readln;
end.
Minggu, 10 Januari 2010
rangkuman ISD
Individu adalah suatu sebutan yang dapat di pakai untuk kesatuan yang paling kecil dan terbatas
keluarga adalah kumpuloan beberapa orang yang teriikat oleh keturunan yang kemudian merasaberdiri sebagai suatu gabungan yang hakiki
fungsi keluarga antara lain adalah
1. fungsi biologis
2. fungsi pemelihara
3. fungsi ekonomi
4.fungsi keagamaan
5. fungsi sosial
Masyarakat adalah kebulatan dari segala perkembangan dari hidup bersama antar manusia dengan manusia lainnya
urbanisasi adalah suatu proses berpindahnya penduduk dari desa ke kota yang merupakan proses terbentuknya masyarakat perkotaan
sebab sebaburbanisasi ;
1. daerahnya kurang banyak lapangan pekerjaan
2. di kota besar banyak pekerjaan
3. rasa penasaran akan kota kota besar
syarat syarat dari masyarakat:
1. harus ada pengumpulan manusia
2. telah bertempat tinggal di suatu daerah dalam waktu yang lama
3. adanya aturan yang mengatur mereka
Cara terbentuknya masyarakat :
1. masyarakat pakssaan
2. masyarakat merdeka
Hukum
hukum adalah aturan aturan yang mengatur segala aktifitas aktifas dan jika melanggar akan mendapat sanksi yang setimpal
ciriciri hukum :
1. adanya perintah dan larangan
2. harus di patuhi
3. mempunyai sifat mengatur dan memaksa
bentuk hukum :
1. hukum tertulis
2. hukum tidak tertulis
Negara
Sifat sifat negara :
1.memaksa : artinya negara mempunyai kekuasaan untuk menggunakankekerasa fisik secara legal
2. monopoli : negara mempunyai hak kekuasaaan tunggal
3. peraturan mencakup semua : negara berhak menjadikan semua orang tanpa terkecuali
bentuk negara :
1. negara kesatuan
2. negara serikat : negara yang terjadi dari gabungan beberapa negara
unsur unsur negara :
1. harus ada wilayah
2. harus ada rakyat
3. harus ada pemerintahan
4. harus ada kedaulatan
5, harus ada UUD
6. harus ada tujuan
pemerintah adalah roda negara maka tidak akan mungkin ada negara tanpa pemerintah
PEMUDA
pemuda adalah generasi yang di pundaknya terbebani berbagai macam harapan
masalah dari potensipemuda :
1. kurangnya ketidak pastian pemuda akan masa depannya
2. kurangnya lapangan pekerjaan
3. perkawinan di bawah umur khususnya di wilayah pedesaan
4., pergaulan bebasyang membahayakan pemuda
5. meningkatnya kenakalan remaja
potensi yang dimiliki :
1. terampil dalam mengambil keputusan
2. mandiri
3. bersikap optimis
4, berani
5. masi semangat
INTERAKSI SOSIAL
interaqksi sosial adalah hubungan timbal balik antara individu dengan lainnya
komunikasi adalah proses pembriantafsiran pada perilaku orang lain
keluarga adalah kumpuloan beberapa orang yang teriikat oleh keturunan yang kemudian merasaberdiri sebagai suatu gabungan yang hakiki
fungsi keluarga antara lain adalah
1. fungsi biologis
2. fungsi pemelihara
3. fungsi ekonomi
4.fungsi keagamaan
5. fungsi sosial
Masyarakat adalah kebulatan dari segala perkembangan dari hidup bersama antar manusia dengan manusia lainnya
urbanisasi adalah suatu proses berpindahnya penduduk dari desa ke kota yang merupakan proses terbentuknya masyarakat perkotaan
sebab sebaburbanisasi ;
1. daerahnya kurang banyak lapangan pekerjaan
2. di kota besar banyak pekerjaan
3. rasa penasaran akan kota kota besar
syarat syarat dari masyarakat:
1. harus ada pengumpulan manusia
2. telah bertempat tinggal di suatu daerah dalam waktu yang lama
3. adanya aturan yang mengatur mereka
Cara terbentuknya masyarakat :
1. masyarakat pakssaan
2. masyarakat merdeka
Hukum
hukum adalah aturan aturan yang mengatur segala aktifitas aktifas dan jika melanggar akan mendapat sanksi yang setimpal
ciriciri hukum :
1. adanya perintah dan larangan
2. harus di patuhi
3. mempunyai sifat mengatur dan memaksa
bentuk hukum :
1. hukum tertulis
2. hukum tidak tertulis
Negara
Sifat sifat negara :
1.memaksa : artinya negara mempunyai kekuasaan untuk menggunakankekerasa fisik secara legal
2. monopoli : negara mempunyai hak kekuasaaan tunggal
3. peraturan mencakup semua : negara berhak menjadikan semua orang tanpa terkecuali
bentuk negara :
1. negara kesatuan
2. negara serikat : negara yang terjadi dari gabungan beberapa negara
unsur unsur negara :
1. harus ada wilayah
2. harus ada rakyat
3. harus ada pemerintahan
4. harus ada kedaulatan
5, harus ada UUD
6. harus ada tujuan
pemerintah adalah roda negara maka tidak akan mungkin ada negara tanpa pemerintah
PEMUDA
pemuda adalah generasi yang di pundaknya terbebani berbagai macam harapan
masalah dari potensipemuda :
1. kurangnya ketidak pastian pemuda akan masa depannya
2. kurangnya lapangan pekerjaan
3. perkawinan di bawah umur khususnya di wilayah pedesaan
4., pergaulan bebasyang membahayakan pemuda
5. meningkatnya kenakalan remaja
potensi yang dimiliki :
1. terampil dalam mengambil keputusan
2. mandiri
3. bersikap optimis
4, berani
5. masi semangat
INTERAKSI SOSIAL
interaqksi sosial adalah hubungan timbal balik antara individu dengan lainnya
komunikasi adalah proses pembriantafsiran pada perilaku orang lain
Jumat, 08 Januari 2010
Rahasia Debus
Pernahkah anda melihat permainan debus yg seolah menggunakan kekuatan gaib? Jangan percaya dulu.Berikut saya ungkap permainan debus yg sebetulnya hanya trik tipuan belaka.
BUNUH DIRI HIDUP LAGI.
Blm pernah sy jumpai org yg mati, bisa hdp lg. Trik ini dilakukan dg menyimpan kantong berisi darah (beli di PMI) di dlm baju bagian perut. Ketika pisau ditusukkan, sbtulnya utk melubangi kantong darah.. Pura2 mati.. Ditutup kafan, dimasukkan peti.. Beberapa jam dibuka lg, hidup kembali. 
ANTI CUKUR
Silet dibuktikan tajam dg mengiriskannya pd kertas tipis. Namun ketika digoreskan ke lidah, kulit maupun anggota bdn pemain tdk mengakibatkan luka. Kalo dia bs anti cukur, bagaimana kalo mau potong rambut atau kuku?.. Tentu saja trik ini hanya menggunakan tipuan, yaitu salah satu mata silet dibikin tumpul dg cara menggesek2kannya di batu/kaca. Agar tdk keliru ketika main, bagian yg tumpul adalah yg ada mereknya.
LIDAH DIPOTONG
Trik paling menyeramkan yg msh tetap populer. Lidah pemain dikait dg besi mirip pancing, tdk cuma itu.. Lidah digunting smp putus.. Pd akhr permainan, lidah kembali utuh seolah punya ilmu rawa rontek. Trik ini dilakukan dg sebuah lidah palsu. Belilah lidah sapi, rebus sampai matang. Kelupas kulit luarnya. Biar mirip lidah manusia, olesi dg pewarna merah. Lidah disimpan dlm mulut pemain. Lidah ini yg dijulurkan dikait kemudian dipotong. Dpt ditambhkan efek darah mengucur dg menggigit bungkusan kecil berisi cairan mirip darah.. Potongan lidah ini dibuang dg cara dikunyah layaknya dimakan biasa. Atau bs dimuntahkan ke dlm ember berisi air ketika pura2 minum air sakti dr sang pawang debus.
MAKAN SILET/BELING TIPIS
Pemain debus menunjukan silet/beling pecahan neon. Silet / beling tsb dikunyah2 smp terdengar suara gemeretuk.. Sesaat diminumi air dan ditelan. Luaar biasaaa
Luar biasa dr hongkong? Permainan ini hny membutuhkan keberanian dan ketenangan bermain. Silet dan beling hanya dikunyah2 utk memberi efek suara yg mengerikan. Kunyah dg gigi, jgn digeser2, jd seperti menumbuk beling dg gigi. Jgn terkena lidah dan pipi bag. dlm. Setelah lembut beling n silet hny seperti pasir yg mdh ditelan tnp melukai. Minum air dan telan gerusan benda tsb. Jika tdk ingin ditelan, pura2 minum dr ember.. Muntahkan butiran silet / beling tsb.
DILILIT PETASAN SEKUJUR BADAN.
Tubuh pemain dililit petasan dr dada sampai paha. Petasan dinyalakan sampai habis. Pemain tdk cidera sedikitpun walau pakaiannya sobek2. Hasil puasa 40 harikah? Salah.. Pasti itu hasil sering2 baca postingan ini
Di dlm pakaiannya pemain menggunakan kulit sapi / kerbau kering sbg pelindung. Jadi badan tdk cedera oleh ledakan petasan. Disarankan memakai kacamata dan penyumbat lubang telinga.
ANTI BACOK DAN NAIK TANGGA PEDANG
Siapkan golok……1 buah……untuk tangga golok 10 buah….
1/4 bagian ujung golok…biarkan tajam…3/4 bagian sampai ke gagang golok…ratakan dengan gurinda atau dipalu pelan-pelan….
Demo : sabetkan bagian ujung golok ke batang tebu…sreeet pasti amblas tertebas…lha wong bagian itu masih tajem kok ! nah waktu untuk menebas tangan gunakan bagian tengah…yang udah rata…dijamin cuma agak merah he he….kalo kena bagian tulang…masih lumayan sakit…
mau maen bacok di perut bisa…tambahan semangka diperut….(golok tajem juga gak apa-apa – karena sabetan golok terhambat semangka…sampe kulit jd 0 daya energi…be carefull !!!)
demikian jg untuk tangga golok….10 golok dibuat seperti di atas….setelah menebas batang tebu…masukkan ke lubang tangga…yang ujung kan nongol di lubang sebelahnya..jadi aman !! lakukan 1 persatu….sampe anak tangga golok lengkap…lalu naek aja gpp kok…wong dah gak tajem kan bgian tengahnya…
TIDUR DI ATAS RANJANG PAKU
Pemain menunjukkan papan yang penuh paku…. paku dibuktikan tajamnya dengan menjatuhkan buah semangka ke atasnya, buah semangka benar2 nancep…. wuih…. kebayang gak sich seandainya pemain yang ada di atasnya??? Ternyata kesaktian pemain dibuktikan ketika dia mulai merebahkan dirinya di ranjang tersebut. Badannya dinaiki penonton…. sereeeeem. Setelah selesai, ternyata punggung pemain hanya berbekas paku aja tanpa mengalami sedikit luka…
RAHASIA :
Paku ditusukkan ke papan dari bagian bawah. Yang perlu diingat, jarak antara paku satu dengan lainnya jangan terlalu renggan, jadi sekitar tiga sentian. Kalau jaraknya rapat, papan berpaku hanya seperti alas datar saja, coba bayangkan jika jaraknya jauh2, pasti akan lebih terasa lancipnya. Ujung2 paku juga harus datar, jangan ada satu pakupun yang lebih menonjol / tinggi ujungnya ketimbang paku yang lain
Trik lain, ujung paku telah dibubut terlebih dahulu sehingga tidak lancip2 amat. Bisa juga paku telah dihujam2kan terlebih dahulu.
Bagaimana bisa semangka dijatuhkan ke atasnya bisa nancep, kalau pakunya tumpul?? Tentu saja, karena semangka dijatuhkan dari atas jadi bisa nancep. Tapi kan pemain gak menjatuhkan dirinya, namun merebahkan diri perlahan2
Kalau ingin dinaiki penonton, pemain harus menahan napas sebanyak2nya agar perut dan dada melembung oleh udara, sehingga ketika dinaiki mengurangi daya tekanan. Kaki penonton harus berdiri di dada dan perut pemain dan naiknya perlahan2.
PIPI DITUSUK
Permainan ini real, namun tetap tanpa hrs pny kekuatan gaib. Yg diperlukan hanya keberanian dan ketabahan hati. Pipi benar2 ditusuk.. Bisa pakai besi jeruji velg sepeda, kawat bangunan, maupun jarum karung. Yg penting besi yg digunakan lurus, gak bergelombang. Alat Penusuk sebelumnya telah diolesi minyak agar ketika ditusukkan tdk seret.
Pipi yg akan ditusuk dijepit dulu dengan jempol dan telunjuk agar mati rasa. Lalu alat penusuk ditusukkan dg cepat sampai tembus.
Dicabutnyapun secepatnya. Walau sedikit berdarah, namun tdk meninggalkan luka berarti. Paling ngilu dan akan cepat sembuh.
Note: bagian yg bisa ditusuk : pipi, kulit leher, lidah. Kawat jgn terlalu besar. Usahakan bebas dr karat dan steril.
SANTET
Kelapa isi paku, pecahan beling, jarum, rambut ? heeem
Isi Mie ? sssh…. isi Agar -agar ? wow…. enaak
Caranya : ambil atau lepaskan cangkup kelapa (apa ya bahasa indonesianya?)…itu lho yg kayak bunga/kembang, trletak dibagian atas buah kelapa… yg ada batang kecil tempat buah tsb nggantung di pangkal pohon kelapa … tahulah yaa…?
Nah. setelah itu tusuk pake paku besar dengan lubang yg cukup sesuai dg benda yg akan dimasukkan. Bisa lubangi pake Bor kalo kelapanya udah tua…. dari lubang itu masukkin apa aja yg kamu suka…khusus utk mie…pake mie telur masukin aja panjang2, Ingat air jangan di buang…biar mie jadi ngembang… tutup lgi aja lubangnya…kemudian lem kembali cangkupnya pake power glue…. besoknya atau malamnya boleh dipake aksi – tentunya dibelah/dikupas menggunakan golok setelah diperiksa penonton….Variasi isi silahkan cari !
MAKAN CABE RAWIT SEPIRING
Makan Cengek/cabe rawit sepiring gak ada masalah ? duh…. sakit perut gak ya ?
Gak usah khawatir kalo kamu tau caranya … simak ya !
Siapin cengek sepiring… terus ngomong sambil nantang spctator..ada yg berani makan cengek sebanyak ini ? ….. biasanya spctator malah balik nantang…”coba kamu sendiri ?”
Oke… aku baca mantera dulu… cas curucus suweng suweng, rawit ijo konco kulo…ojo nyokot weteung kulo… do you understand rawit ? (jangan lupa utk bener2 dibaca ya! hi hi biar keliatan ho oh)…ya udah makan aja…seolah makan kacang dg nikmat…
Secret : sebelum aksi anda harus minum 3 sendok makan minyak zaitun murni (olive oil), sebelumnya kumur-kumur dulu kurang lebih 1 menit lalu telan. yap makan tuh cengek dijamin gak bakal pedes…
MAKAN BARA API
kumur minyak zaitun murni dan kunyah arang hitam dimulut, kmdian siapkan arang-arang kecil di piring, bakar sampai membara (pake spirtus, minyak tanah/alkohol), makan aja penuh percaya diri…gak usah ditelan…kunyah aja..bantu dg air ludah u memadamkan baranya… pokonya perlu keberanian sedikit, oya bibir juga olesi minyak zaitun, kalo-kalo kena bibir. utk memadamkan rokok sebenarnya keberanian aja, sentuhkan baranya ke kumpulan ludah di lidah.. (gak usah ngunyah arang)…
MAKAN KISMIS MEMBARA
gunakan Zaitun murni dg cr seperti tsb diatas. Siapkan kismis/anggur kering dalam sebuah piring yg sudah diberi 2 sendok alkohol, campur rata, bakar kismis tersebut… saat masih ada apinya, ambil kismis2 tsb dg mgunakan sendok, masukkan mulut … seblum benar benar masuk mulut bantu juga seolah hendak melahap, padahal meniup api..hap..maksudnya antara meniup dan melahap berbarengan. (gak pake zaitun jg gpp, cm buat jaga2)
SUMBER: FORUMSULAP.COM
Langganan:
Postingan (Atom)
